Rationalité Et Taylorisme

selon M Weber : organisation méthodique des facteurs de production dans le but de réaliser un profit au sein d'une entreprise destinée à durer. Désenchantement du monde : expression de Max Weber qui exprime l’effacement de la religiosité devant la rationalité dans les sociétés contemporaines Dans le même sens E Durkheim parle de sécularisation. Réduire toute activité à un calcul rationnel assure l’efficacité mais peut aussi selon M Weber, priver de sens les actions humaines. Domination : chance de trouver

LE TAYLORISME SYLVAIN Mickaël. Guy CAIRE, 1985, « lectures du taylorisme », Revue de l’Economie Sociale n°3 et 4, distingue trois dimensions du taylorisme : 1.Un ensemble de principes de gestion du travail, élaboré par Frederick Winslow TAYLOR, dès 1904 dans Shop management, et surtout en 1911, La direction scientifique des entreprises (1927 pour la traduction française) 2.La doctrine sociale de Taylor, c’est-à-dire, l’idée, attribuée à tort à Ford même s’il l’a bien mise en pratique, d’une

aspirations des salariés (plans de carrières). Gestion des rémunérations Salaires Intéressement Participation Organisation du travail. Penser l’organisation du travail comme outil de fidélité (du taylorisme au post-taylorisme). Eliminer les slacks organisationnels, faire preuve d’une rationalité limitée (selon Simon) pour permettre une plus grande fidélité. B / Au niveau des clients Considération Process : Qualité Service client C / Au niveau fournisseur / sous traitant Qualité

rentabilise après un certain nombre de patient). Il peut y avoir un motif socio-cognitif qui permet d’étendre l’action à plusieurs personnes. IV – L’organisation Quelques concepts clés de l’organisation : bureaucratie, stratégie, décision, rationalité, pouvoir et leadership, motivation, culture, coopération, structure, changement… V – La sociologie des organisations La sociologie des organisations obtient son succès dans les années 80 en France. Aujourd’hui, on peut aisément admettre

Les comportementalistes: l’école des relations humaines • Liens entre moral et productivité • Motivation psychologique • Importance de la dynamique de groupe 2 Les comportementalistes 2.1 Mayo: la sociologie du travail • Remet en cause le taylorisme • Démontre l’importance des facteurs psychologiques dans la motivation • Démontre l’importance de la dynamique de groupe Taylor Contrôle Science Division du travail Salaire aux pièces Sanction discipline One best way OST Mayo Motivation

Théorie des systèmes : Présentation et hypothèses préalables - Les théories de la décision (H.SIMON, R.CYERT, J.MARCH) - La théorie des jeux (O.MORGENSTERN, J. VON NEUMAN) *L'ECOLE SOCIO-TECHNIQUE (F.EMERY et E.TRIST) * LE NEO-TAYLORISME * ENTREPRISES ET PSYCHOPATHOLOGIES (A.BLOCH) * LA "PENSEE JAPONAISE" (J.JURAN, E.DEMING, S.SHINGO, T.OHNO, K.OHMAE) * LES ORGANISATIONS CAPITALISTES ASIATIQUES (G.REDDING) INTRODUCTION Nous avons vu que les économistes

L’école des relations humaines Une position critique par rapport au taylorisme • Pour Taylor, le travailleur marche “à la carotte et au bâton” : conception simpliste ? • Premières difficultés tayloriennes : le turn-over • Elton Mayo à la Western Electric (fin des 1920’) • Les expériences sur l’éclairage et la température • La “découverte” du collectif de travail • L’effet “Hawthorne” : styles de leadership, moral • Rationalité des directions, irrationalité des travailleurs (freinage, malfaçons

homme de son temps car sa pensée reflète les grands thèmes qui agitent la période dans laquelle il a vécu. Il est le père fondateur du mouvement d’organisation scientifique du travail (OST). Il a ainsi donné son nom à cette forme de pensée, le « taylorisme ». Ses points de vue sont résumés dans deux ouvrages : - Shop management (1903) ; - Principles of Scientific Management (1909). Il a répondu à une préoccupation majeure de son époque à savoir comment intégrer une main-d’œuvre rurale

dire que l'organisation était aussi importante que la technique. Puis un américain nommé Frédéric Winslow TAYLOR ("Direction Scientifique des Entreprises" - 1911) propose une démarche scientifique destinée à être appliquée aux organisations (le taylorisme se développe à partir de la 1ère guerre mondiale). Il propose d'analyser toutes les tâches de la production dans leur plus petit élément (décomposition des gestes de chaque ouvrier) pour, si possible, augmenter la productivité et standardiser

développement de la taille des entreprises et la séparation croissante entre les propriétaires et les gestionnaires apparaissent les premières théories des organisations au début du XXème siècle : époque convaincue des bienfaits de la science et de la rationalité. Afin d’accroitre l’efficacité des entreprises et leur productivité, l’école classique du management, née au cours de la révolution industrielle, verra le jour grâce à trois auteurs. Dès lors peut-on dire que l’évolution des organisations et de