Rationalité Et Taylorisme

encouragées car elles constituent des manifestations d’insouciance ou de paresse et sont considérées comme une entrave à la productivité (Shockley-Zalabak, 1988). Le postulat sous-jacent est celui du « one best way » : il n’existe qu’une seule rationalité qui doit être partagée par tous. Cette « meilleure façon de faire » est déterminée par des méthodes scientifiques d’organisation, et c’est la direction qui est la mieux placée pour le faire parce que « management knows best ». Les communications

Invisible est encore plus présente que dans La recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations. Qu’est-ce qui permet à cette Main invisible de fonctionner ? Dans la richesse des nations ( forme de calcul individuel, une forme de rationalité. Dans la théorie des sentiments moraux ( la Main Invisible repose non par sur l’égoïsme mais sur un concept clef central de sympathie. Elle repose sur cette sympathie que les êtres humains partagent les uns avec les autres. Main invisible

catalyseur de l’innovation ou d’un levier pour sa politique de développement durable. Lire pages 5 et 6 L’entrepreneur confronté à l’organisation par Pancho Nunes et Eric Fay La pensée managériale rationnelle issue des principes scientifiques du taylorisme est incompatible avec la nature même de l’intrapreneuriat. Lire pages 10 et 11 Bloomberg 2 - Les Echos - Jeudi 21 juin 2007 L’ART D’ENTREPRENDRE Le managerentrepreneur : une contradiction dansles termes ? OLIVIER BASSO TENDANCE

travail a eu tendance à occulter le reste des travaux d’Adam Smith5. 1.1.1 La double finalité des approches classiques : créer de la rationalité et diminuer les coûts tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Les premières théories prônant la création de services fonctionnels mènent deux combats non exclusifs l’un de l’autre : instaurer la rationalité comme principe de gouvernement de l’entreprise d’une part et diminuer les coûts d’autre part. a. Weber et l’organisation rationnelle

de la paie et des besoins en personnel. Pendant le taylorisme, il faut le nombre de travailleurs pour le niveau de production désiré. Apparition du courant des relations sociales de 1940 à 1980. Les salariés étaient invités aux côtés des dirigeants pour trouver des stratégies pour être plus productif. On émergé des problématiques portant sur les conditions, la santé, la sécurité au travail. Ces thèmes n’existaient pas au temps du taylorisme. Apparait donc la dimension stratégique, valoriser le

• Les approches psychanalytiques - l’analyse institutionnelle des organisations - la psychodynamique du travail (analyse des processus psychiques mobilisés par le salarié) • Les approches cognitives - la théorie de la rationalité limitée (Simon) - l’organisation en tant que coalition d’individus aux finalités distinctes (Cyert, March) - l’apprentissage organisationnel (Argyris) • L’ethnographie des organisations • Les approches sociologiques George Elton

II qui rassembla toutes les lois de son royaume sous la forme d'un code, le code Frédéric. Au départ de la sociologie des organisations, Max Weber (1864-1920) étudie le phénomène bureaucratique en considérant la bureaucratie comme instrument de rationalité. A partir des années 40, les sociologues américains tels que R K Merton, AW Gouldner, P.Selznick s’intéressent aux effets de la bureaucratie, les dysfonctions. Dans les années 50, la notion d’organisation se substitue à la notion de bureaucratie

REVUE D’HISTOIRE MODERNE & CONTEMPORAINE quoi le benchmarking est la pièce maîtresse du dispositif de Lisbonne, qui préside à l’établissement d’un « espace européen de la connaissance », un détour généalogique est éclairant pour comprendre la rationalité à l’œuvre dans cette nouvelle façon de gouverner les politiques scientifiques. GÉNÉALOGIE D’UNE TECHNIQUE PRÉTENDUE NEUTRE ET UNIVERSELLE Opter pour une approche généalogique, c’est être attentif à l’historicité, à la contingence et à la singularité

l’orientation des théories administratives et scientifiques du travail, qui malgré leurs apports en matière de l’organisation, ont ignoré une composante essentielle de cette dernière : « l’homme ». Après le développement et l’application à grande échelle du Taylorisme, ce mouvement a prit place, cherchant à redonner à l’homme au travail une place centrale. Le contexte dans lequel ce mouvement a vu le jour ; est celui de la prise d’envol de la psychologie et la psychosociologie en même temps où ’’la division du

sont des exécutants sans logique d ’action propre, sans pouvoir. 1.1.1 La rationalité productive de Taylor (1856-1915). F.W.Taylor, (1957)la direction scientifique des entreprises (1911), Dunod,. Le fondateur de l ’Organisation Scientifique du Travail (OST) Objectif de productivité: mettre en place des méthodes pour éliminer les multiples gaspillages et éradiquer les mauvaises méthodes de travail de la main d ’œuvre La rationalité de travail: décomposant chaque opération de transformation en tâche élémentaires