Recommandation Opérationnelle

sera présenté, l’entité et le contexte du stage puis, sera détaillé l’organisation des missions et les travaux que j’ai concrètement effectués. * Dans une deuxième partie, il sera détaillé, le contenu des missions suivies des problèmes et recommandations y afférant. Table des matières 1. Présentation du stage a. Synthèse b. JIRAMA i. Présentation générale 1) Historique et évolution de la JIRAMA 2) Identification

Risques Risques d’établissement d’établissement Risques opérationnels Risques opérationnels Processus : : Processus Reproductibles Reproductibles Définis Définis Maîtrisés Maîtrisés Optimisés Optimisés Assurance qualité Assurance qualité Définitions Définitions fonctionnelles fonctionnelles Tableaux de bords Tableaux de bords KPI (Key process KPI (Key process Indicators) Indicators) Résultats Résultats opérationnels opérationnels Feedbacks Feedbacks Stratégie média Stratégie média

2008-2012" Date d'application: 6 juillet 2009 NOR: MTSA0910552C ésumé : La présente circulaire a pour objet de présenter les mesures relatives au volet médico-social du Plan Alzheimer et maladies apparentées 2008-2012 et d'en préciser la déclinaison opérationnelle, ainsl que le rôle des services déconcentrés dans cette mise en œuvre. -. ---­ ' " . " ' ----_._--_._----_._--_._----_._-----_._._..,j 1 ~:t::::: ~:;:::~~~eim~'- ---- ~ ----~ -- ~ --~_-=~~-=~= - Plan Alzheimer et maladies apparentées

proposés, merci de consulter les justifications et consignes d’utilisation. OBJECTIF : STANDARDISER LA PRATIQUE DE POSE ET D’ENTRETIEN DES CATHETERS VEINEUX PERIPHERIQUES Existence et accessibilité d’un protocole écrit et conforme aux dernières recommandations nationales sur la pose et l’entretien d’un cathéter veineux périphérique OBJECTIF : APPLIQUER LES PRÉCAUTIONS STANDARD Port de gants pour l’insertion du cathéter Elimination immédiate du mandrin du cathéter dans un conteneur pour objets piquants

l’échéance fixée, la situation de l’institution est la suivante : un portefeuille de crédit avoisinant 17 millions de gourdes pour un taux de remboursement de 81.2%, un niveau portefeuille à risque (PAR) 30 jours se chiffrant à de 7.4% et une viabilité opérationnelle de 67%. A côté de ces résultats qui pourraient être qualifiés de moyen, certaines faiblesses sont constatées sur le plan organisationnel. Dans le but d’aider au renforcement de la situation de gouvernance de l’Initiative Développement (ID), Concern

L’objectif est de développer, innover, créer : un réflexe essentiel qui permet de se poser les bonnes questions : D’ordre stratégique : connaitre les consommateurs sur un marché, connaitre la position concurrentielle de l’entreprise … D’ordre plus opérationnel : quel nom de marque retenir ? quel prix fixer ? faut-il modifier le prix ? Les études servent à optimiser les processus décisionnels, en mettant en relation l’entreprise et ses marchés. Réduire l’incertitude par la production d’information

CADRE POUR LES SYSTÈMES DE CONTRÔLE INTERNE DANS LES ORGANISATIONS BANCAIRES (Septembre 1998) Introduction 1. Dans le sens de l’action qu’il poursuit pour résoudre les questions prudentielles et renforcer le contrôle des banques par des recommandations encourageant l’application de saines pratiques de gestion des risques, le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire publie ce cadre d’évaluation des systèmes de contrôle interne. Un système de contrôle interne efficace est une composante essentielle

aider ! Ainsi dans le cadre de cette étude, nous allons vous éclairer sur votre marché et vous faire les recommandations nécessaires. Problématique : Comment maintenir votre position de leader ? Dans un premier temps nous allons d’abord analyser votre entreprise ainsi que votre environnement. Dans un second temps, nous vous proposerons des recommandations stratégiques et opérationnelles. Plan 1. Analyse de l’entreprise et de l’environnement 1.1 Votre métier et vos DAS………………………………………………………………………

 REPUBLIQUE DU SENEGAL UN PEUPLE UN BUT UNE FOI GROUPE SUPDECO DAKAR EXECUTIVE CENTER Module : Audit Opérationnel et Interne Etude de cas sur les différentes étapes de la mise en place d’une structure d’audit interne. Présenté par : Professeur : BANKOLE Hervée M. NDIAYE Master 1 ACG (A) PLAN Introduction I°) Définition II°)

pas être confondu avec l'audit interne. 1. Définitions et fonctionnement : Le contrôle interne se définit comme étant une approche structurée de la gestion de l'entreprise qui nécessite un système complexe comprenant : ▪ Des activités opérationnelles, fonctionnelles et administratives qui ajoutent de la valeur en fonction des besoins internes et externes. ▪ Des systèmes de contrôle interne adaptés aux objectifs et aux risques des activités. ▪ Un personnel compétent et intégré pour