Recrutement Travailleur Handicapé

Objet d'étude La discrimination à l’embauche I – Description Qu’est ce que la discrimination ? Une discrimination est une inégalité l’origine, le sexe, le handicap etc., en sont des exemples. Parmi les différents types de discrimination qui existent, on peut évoquer la discrimination à l'embauche. On la rencontre lorsque des demandeurs d'emploi sont traités de manières différentes sur des critères de sélection qui manquent de justification à l' égard du poste de travail à pourvoir.

matière de recrutement, certaines limites concernant le choix et les investigations sont imposées : l’employeur ne peut pas faire son choix suite à une discrimination raciale, religieuse, sexuelle, morphologique, politique ou syndicale. Ce dernier doit respecter la vie privée des candidats au recrutement en limitant ses questions aux aptitudes des candidats. L’employeur ne peut utiliser des techniques hasardeuses pour faire son choix et se doit de respecter la confidentialité de son recrutement. De plus

L’administration du personnel fait référence aux tâches qui concernent à la fois l’application et le suivi des dispositions légales, règlementaires et conventionnelles, mais aussi la mise en œuvre et le suivi administratif de l’ensemble des décisions RH (recrutement, rémunération, formation, etc.) prises au sein de l’entreprise. Les domaines de l’administration du personnel correspondent au suivi des données et à l’exécution des obligations imposées par le législateur : Données individuelles : tenue des dossiers

économique social ou culturel ou dans tout autre domaine de la vie sociale. » (art. 1er) → De la discrimination raciale : « Quiconque, en matière de placement, de formation professionnelle, d'offre d'emploi, de recrutement, d'exécution du contrat de travail ou de licenciement de travailleurs, commet une discrimination à l'égard d'une personne en raison d’une prétendue race, de sa couleur, de son ascendance ou de son origine nationale ou ethnique, est puni des peines prévues à l'article 2. » (art.

ou supposée, à une ethnie, une nation ou une race, de ses opinions politiques, de ses activités syndicales ou mutualistes, de ses convictions religieuses, de son apparence physique, de son nom de famille ou en raison de son état de santé ou de son handicap. Lire la suite : Définition Non-discrimination - Editions Tissot http://www.editions-tissot.fr/droit-travail/dictionnaire-droit-travail-st-definition.aspx?idDef=1267&definition=Non-discrimination#ixzz2AloRsxwh ACCART Adeline 1BC UFA

LE SUIVI INDIVIDUEL DU SALARIE Les pratiques de recrutement de l'entreprise doivent se fonder sur un réglage des entrées et des sorties de main d'oeuvre approprié aux activités et à la logique de développement de l'entreprise. La politique de recrutement doit s'inscrire dans les lignes directrices définies par une démarche de gestion des compétences qui permet d'anticiper les besoins futurs de l'entreprise. Conseils : en tant qu’administrateur du personnel, il est fortement conseillé de répondre

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Le concept ADEQUAT est basé sur une offre globale RH dans le travail temporaire et le recrutement Votre agence Adequat : Un métier au cœur des relations humaines Véritable entrepreneur indépendant, vous développez votre entreprise en vous appuyant sur une force commerciale importante sur le marché du travail temporaire et de recrutement, un accompagnement et une assistance sur tous les thèmes de la profession et des valeurs fortes qui ont permis à nos équipes de réussir. En devenant

ces constats, certaines entreprises ont bien compris les enjeux de la diversité, et appliquent alors des mesures pour la favoriser au maximum au sein de leur politique. Améliorer leur image, élargir les profils pour pallier aux difficultés de recrutement sur certains postes, suivre l’évolution de la société, pouvoir s’adapter à de nombreux marchés : beaucoup de raisons poussent les entreprises à vouloir agir en faveur de la diversité. Ainsi, qu’elles soient petites, moyennes ou grandes, une très

remplacement compétent et qualifié qui répond aux besoins de la compagnie. L'analyse constante des emplois et des compétences, permet de constater des situations de sur-effectif, dans certains secteurs d'activité de l'entreprise, mais aussi des besoins en recrutement et formation dans d'autres secteurs ou départements. Une autre part de gestion prévisionnelle prévoit une évaluation des besoins de l’entreprise. L’analyse de l’évolution des besoins de cette dernière est importante. Si, par exemple, un agrandissement