Recrutement

Le recrutement interne Les gestionnaires des ressources humaines préfèrent cette méthode car le recrutement interne présente plusieurs avantages. Ce type de recrutement consiste à promouvoir aux postes disponibles, des personnes travaillant déjà au sein de l’entreprise. Ainsi, les frais de recrutement sont faibles et l’employé n’a pas besoin d’intégration particulière étant donné qu’il fait déjà partie de l’entreprise. Le recrutement externe Le recrutement externe : c’est lorsque l’entreprise

RECRUTEMENT : COMMENT FAIRE LE BON CHOIX ? Un recrutement est un acte extrêmement important pour toute entreprise, il importe donc de prendre un maximum de précautions pour ne pas se tromper. Principes Trop fréquemment, les recrutements sont menés de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Sans méthode, cet acte de management (probablement le plus difficile) se conclut souvent par des échecs dont les conséquences peuvent

LES BESOINS EN PERSONNEL – LE RECRUTEMENT 1. Les besoins en personnel Toute entreprise doit disposer en permanence des personnes dont elle a besoin. Elle doit donc faire des prévisions sur ses besoins en personnel, compte tenu de l’évolution de la situation économique et de celle de ses effectifs (démissions, départs à la retraite…). Si des écarts existent entre les besoins en personnel et les ressources, il faut soit embaucher, soit licencier. 2. Le recrutement du personnel Trouver le candidat

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°7 Le recrutement, mode d’emploi Marie Archambault Véronique Planel Sommaire 1 - Pourquoi cette plaquette ? . . . . . p 3 Ÿ Ÿ Avant-propos Ce nouvel hors série de la collection les diagnostics de l'emploi territorial est consacré au recrutement et plus particulièrement à la procédure de recrutement. Le recrutement s'inscrit comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines, facteur de motivation

DOSSIER DROIT ET ECONOMIE DOSSIER DROIT ET ECONOMIE Le recrutement et les différents types de contrats chez Orange Le recrutement et les différents types de contrats chez Orange J’ai choisis ce thème pour découvrir la méthode qu’emploi Orange pour recruter ses salariés. Tout d’abord je vais parler des différents contrats qui existent pour le recrutement chez Orange en second lieu, je vais parler des différentes étapes pour le recrutement des salariés dans l’entreprise Orange puis en dernier

II-Développement : 1- Les moyens à la disposition de l'entreprise pour prendre ses décisions en recrutement : Pour prendre ses décisions en recrutement, une entreprise possède plusieurs moyens à sadisposition : Le CV : Il est rédigé par le candidat et retrace tout son parcours professionnel et son expèrience. La lettre de candidature : Elle indique les raisons pour lesquelles le candidat setourne vers l'entreprise et pour lesquelles l'entreprise aurait intérêt à le contacter. 2- Les

de ce modeste travail. Sommaire PREMIERE PARTIE : Cadre théorique du recrutement et d’intégration. Remerciements Introduction Section1 : Recrutement et processus de recrutement I. Définition du processus II. II. Les définitions du recrutement III. III. Les outils de recrutement IV. IV. Le processus de recrutement V. Section2 : Le parcours d’intégration : dernière étape de recrutement I. L’intégration et ses enjeux II. II. Les étapes du parcours d’accueil

I- Les nouvelles formes de recrutement Face à ces nouveaux outils, il est aujourd’hui rare qu’une entreprise n’utilise pas ses nouvelles méthodes de recrutement. Les réseaux sociaux ont permis plus facilement l'accès aux profils. Entre LinkedIn, Viadeo, Twitter, Facebook et autres, les recruteurs disposent maintenant d’une vaste possibilité pour chercher des candidats potentiels. Les bussiness et serious games Ces jeux de rôle dans un monde virtuel sont basés sur la réalité du poste proposé pour

Le recrutement sur Internet et vous Ce questionnaire a pour but de définir quelques tendances du recrutement en ligne du côté du candidat. Merci de répondre aux questions suivantes, cela ne vous prendra que quelques minutes ------------------------------------------------- Haut du formulaire I - Votre fiche candidat A - Votre situation professionnelle * *  En poste *  En recherche d'emploi *  Etudiant / stagiaire B - Votre fonction * *  Direction *  RH *  Administration

-Remue-méninges, sélections des solutions a explorer, création des tableaux répartition des taches -Collecte des informations relatives aux solutions et comparaison des recrutement envisageables -Exécution des taches qui ont été fourni -Rassemblement du travail fourni par chacun -validations des solutions a retenir -Proposition de recrutement en externe -Rédaction de la synthèse collectif | | 16h00 | | Méthodesmobilisées | Remue-ménages, prise de note,recherches documentaire