Reengineering Chez Ibm

un réseau, le bus relie des ordinateurs ; dans un ordinateur, le bus relie la carte mère avec les cartes insérées dans les slots d’extension (lecteurs de disques durs ou de CD-ROM, adaptateurs graphiques, cartes son etc.) Business Process Reengineering (BPR) Analyse des processus de l’entreprise visant à les rendre plus efficaces en termes de délais, de coût et de qualité, et procédant par remise en question systématique des règles et procédures de l’entreprise. Chef de projet maîtrise d'œuvre

imaginaire) ce management moderne ou participatif qui se fonde sur l’idée de la mobilisation des ressources humaines et fait de l’implication des hommes le facteur essentiel de l’efficacité de l’entreprise et de la réalisation des personnes (ex : IBM ou HP). Le système socio-mental du management , le principe de la course à l’excellence, l’implication des individus, le dépassement de soi dans un travail se payent cependant d’un fort coût humain. Les bénéfices psychologiques ( accomplissement personnel

connaissances conceptuelles et opérationnelles à l’œuvre dans les entreprises. Plus récemment, on a pu isoler trois grandes séries de pratiques managériales qui ont porté la gestion des connaissances dans les entreprises. Prusak (2002), travaillant pour IBM Global Services sur les questions de management de la connaissance, considère que c’est autour de l’informatisation des années 80, des démarches qualité et de l’approche du capital humain que les efforts sur le management des connaissances se sont cristallisés

Paris 5: Descartes. Paris 9: dauphine. Paris 10: Nanterre Paris 12: Créteil, Marne-la-vallée, Versailles, CELSA IAE: Aix, Yvelines, ou Bordeaux. ►Bibliographie: - Loïc CADIN, Francis GUERIN, et F PIGEYRE « PRATIQUES ET ELEMENTS DE THEORIES» chez DUNOD - Peretti - Presse RH «Liaisons sociales Magazine» - «Entreprises et carrières» Courrier cadre - «Revue Française de gestion» ► 3 questions: - Question de réflexion - Question de définition - Question d’actualité

principalement par Toyota à partir des années 1950, le juste à temps s’est imposé comme une nécessité vitale pour nos entreprises, afin de faire face à cette nouvelle concurrence et notamment à la suite de la crise pétrolière de 1973. - En occident, HP, IBM… se sont intéressés à ce modèle et l’ont appliqué à la lettre. L’introduction en France est plus récente. En dehors de l’industrie automobile, l’Oréal, le Groupe Danone, ou encore Moët et Chandon se lancent dans cette nouvelle conception de la production

souvent du milieu des transitaires et organisateurs de transport. Aujourd’hui, en France, une grande partie des entreprises de transport et de logistique sont sous contrôle étranger, sauf Geodis qui s’est toutefois engagé dans des rapports étroits avec IBM : Geodis s’occupait de la logistique de ce client particulier qui, en contrepartie, était censé réorganiser les systèmes informatiques de Geodis. Cependant, cette « alliance » s’est heurtée à des difficultés, du fait notamment de problèmes de culture

réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées à des mutations économiques, politiques, ou sociales, les entreprises sont naturellement conduites à évoluer. Ces adaptations

repose sur des logiciels spécialisés, des ERP, un partage des informations entre membres de la chaîne logistique globale et une coordination des politiques de prix, de stocks et de production. La réduction du temps de cycle s’appuie sur du réengineering pour obtenir une structure plus transversale orientée vers la demande client. Enfin le plus difficile, la gestion entre les différents membres de la chaîne d’approvisionnement inclut la prise en compte dès la conception des problèmes de Supply

Stage d’un an chez Sagem SA, au service clients de l’activité Réseaux de télécommunication, à Cergy-Pontoise (95 - France). Stage d’un an chez PSA, chargée de mission coordination industrielle à l’usine PeugeotCitroën de Madrid (Espagne). § § § Laurent NEYER Ingénieur civil de l’Ecole des Mines de Paris. Intégration du Corps des Mines en 1999. Stage d’un an chez Huron Graffenstaden, chargé de mission pour la mise en place des 35 heures, à Illkirch (67 – France). Stage d’un an chez EuroKera, responsable

fixer la direction, de la faire partager et de donner à chacun les moyens de la mettre en oeuvre. Mais accompagner le changement, c’est aussi savoir générer les talents qui demain seront leaders à leur tour, porteurs des mêmes valeurs. Les valeurs, chez DANONE sont L’ouverture : nous disons que la diversité est source de richesse et le changement une permanente opportunité. Cela signifie clairement que l’internationalisation entreprise ces dernières années doit se faire en associant la diversité des