Rémunération

Remuneration QUIZZ Développement Durable |1) Laisser un téléviseur en mode « veille » coûte environ : | |21) Le livre de poche est composé de : | |a) 2€/an b) 5€/an c) 11€/an d) 23€/an | |a) 5% de papier recyclé b) 15% c) 50%

2012/2013 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………… | 4 | La rémunération (définition et contexte)………………………………………… | 5 | Définition de la rémunération…………………………………………….......... | 5 | I) Le contenu de la rémunération…………………………………………………………........ | 6 | a) La rémunération extrinsèque …………………………………………………………... | 6 | b) La rémunération intrinsèque…………………………………………………………… | 7 | Les objectifs de la rémunération …………………………………………... | 7 | a) Objectifs sociaux ……………………………………………………………………

La rémunération variable: mythes et réalités sur les incidences ressources humaines au travail Présenté par Guylaine Béliveau, CRHA Conseillère chez PCI - Perrault Conseil inc. Présentation dans le cadre du Rendez-vous de la rémunération 2010 de l’ORHRI 5 octobre 2010 La rémunération variable: mythes et réalités sur les incidences au travail Objectifs de la prochaine heure Comparer les résultats de recherches sur des incidences de la rémunération variable à la réalité observée chez

La rémunération Qu’est-ce que nous évoque la notion de rémunération ? Source de revenu principal pour la majorité des gens, moyen de retenir les gens. Ça nous évoque également inégalités au sein de l’entreprise, dans un cadre national au niveau des disparités cadres / non cadres. Ex: Les inégalités hommes femmes : Le salaire net mensuel d’un cadre homme est de 4190€, celui d’une femme est de 3380€, à niveau de qualification égal. On a de grosse disparités. Pour les ouvriers le salaire

Introduction : La rémunération consiste à rétribuer de l’argent en contrepartie du travail effectué, ou d'un service rendu ainsi que des accessoires, une partie variable motivante. I. Les différentes procédures de rémunération. A, Pour un salarié, la rémunération peut comprendre : · une partie fixe : salaire de base, il est généralement un salaire au temps : salaire annuel, salaire mensuel le plus souvent. Il est librement fixé par l'employeur et le salarié, à condition de respecter :

Les rémunérations En guise d’introduction : un peu d’histoire eleonore.marbot@cnam.fr 1 1. Les principes d’une politique de rémunération 1.1. La maîtrise de la masse salariale 1.1.1. Les facteurs d’évolution de la masse salariale à long terme • L’emploi • Lés rémunérations • Effet GVT : Glissement Vieillesse Technicité à effectifs constants: impact des augmentations individuelles, de l’ancienneté et des promotions eleonore.marbot@cnam.fr 2 1.1.2. L’évolution de la masse salariale

La rémunération : Groupe Véronique, Renaud, Hervé. I Définition et historique I.1.1Introduction En guise d’introduction, il nous semblait important de préciser que la notion est avant tout subjective… Elle peut désigner à la fois la rémunération des dirigeants (rémunération du capital), celle des salariés (rémunération du travail), voire même comme c’est le cas en ESS, celle des salariés- coopérateur ? La perception de la rémunération est contradictoire. En effet, pour le salarié c’est un revenu

Hec Genève Politique de rémunération ré muné Introduction Le salaire au cœur des analyses théoriques : du cœ thé marxisme au marginaliste Les rémunérations au centre de la performance ré muné de l’entreprise l’ - Le contrôle de la masse salariale - Le salaire comme rétribution de la performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations

SOMMAIRE Document n°1: Document n°2: Le recrutement chez AXA Document n°3: Le recrutement Interne & Externe Document n°4: Conclusion Document n°1 Les étapes du processus de recrutement Si la phase de recrutement représente une épreuve assez ardue pour les candidats, elle ne l’est pas moins pour l’entreprise. Ce processus incontournable dans la vie d’une organisation, est un engagement dont les conséquences

gestion évolutive des relations humaines et gestion multiforme. De même, Rojot et Le Flanchec (2004, p. 37) ont montré que les entreprises innovantes ont des pratiques nettement plus individualisantes (tant en ce qui concerne le recrutement, les rémunérations, l’évaluation, l’autonomie et le contrôle) que les autres. En outre, certaines recherches ont établi que les systèmes de GRH dépendaient de la stratégie de l’entreprise. Ainsi, le système administratif serait le mieux adapté aux entreprises qui