Rémunération

 Plan : Partie 1 : Généralités 1. La politique de la rémunération 2. Le contenu de la rémunération 3. Le processus de la rémunération Partie 2 : la Rémunération au Maroc 1. La rémunération dans la fonction publique 2. La rémunération dans le secteur privé 3. Statistiques sur la rémunération 4. Etude de cas « Holcim » Introduction La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face

La Rémunération R E M U N E R A T I O n ESTF GLT 2010-2011 Réalisé par : Anas Aboutaoufik sommaire • • • • • • 1 : Qu’est ce que la G.R.H ? 2 : Qu’est ce que la Rémunération 3 : Les composants de la rémunération 4 : Les objectif de la rémunération 5 : Les types de rémunération 6 : études des salaires au Maroc les ressources humaines • C’est l’ensemble des individu œuvrant activement dans l’entreprise , à temps libre ou à temps partiel , qui sont rémunérés pour l’effort ou travail

GRH : Rémunération et masse salariale Quelques grandes questions autour de la rémunération - Compétitivité et satisfaction des besoins - Main d’œuvre et avantage concurrentiel - Fidélisation des salariés - Equité interne et équité externe. SMIC taux horaire→ 8, 86 €/h Le taux du SMIC change tous les ans, il est réévalué tous les 1er janvier (avant tous les 1er juillet). Il est intéressant de savoir ce que l’on vaut sur le marché du travail, c’est un outil de négociation. Pour connaître

flexible sur le plan financier, Difficile si le critère est le rendement. Rémunération variable : Consiste à verser des sommes d’argent en plus du salaire et ce, en fonction de du rendement, performance de leur équipe de travail, ou de l’entreprise (pas intégré au salaire de base). Rémunération du rendement individuel : Rémunération monétaire et non monétaire que l’on offre en fonction du rendement d’un individu. Rémunération au mérite: Augmentation de salaire (fourchette) en fonction du rendement

La politique de rémunération est l’un des sujets les plus sensibles en Gestion des Ressources Humaines au sein de l'entreprise, elle peut être définie comme la mise en place et l’utilisation de critères spécifiques concernant la fixation et l’évolution des salaires et des moyens nécessaires à amener tous les intéressés à s’y soumettre (employeurs, employés, syndicats…). Elle vise à : Attirer : en recrutant au juste prix. Fidéliser : par la gestion des carrières les salariés. Mobiliser : a

------------------------------------------------- La rémunération 1/Introduction La rémunération se trouve entre la relation salarié /employeur Salaire contre exécution d’un travail. C’est donc la partie visible du contrat de travail. Combien va t’on les payer ? Quelle politique de rémunération adopter ? Classification : Processus qui permet de reconnaître d’évaluer et de classer les emplois enfin de hiérarchiser les rémunérations. Elle structure l’emploi La qualification : Attribut de l’individu

La rémunération des salariés La détermination des rémunérations affecte à la fois : - l’équilibre financier à long terme de l’entreprise - Son équilibre social entre différentes catégories de personnel - Le degré de motivation de chacun de ses membres Le système de rémunération : les qualités : - A : Attractif pour les bons vendeurs - S : Simple à calculer, à comprendre - S : Stimulant, il doit pousser les vendeurs - U : Utile, à la réalisation des objectifs - R : Réalisable pour l’entreprise

Rémunération des comptes courants d’associés d’une S.A.R.L Les comptes courants d’associés correspondent à des avances de fonds, couramment appelées apports en compte courant, réalisées par les associés d’une société. Ces apports peuvent avoir plusieurs finalités : Etre une composante de la politique de financement de la création ou du développement d’une activité, une aide temporaire pour palier une insuffisance de trésorerie… L’utilisation des comptes courants d’associé dans les sociétés est

retraite dans la même entreprise. Aujourd’hui, le parcours professionnel de chaque salarié est émaillé de périodes d’activité et de rupture, de changements d’entreprise et de changement de profil de poste et de mission. II. Mise en place de la rémunération variable A/ Selon le « type » de personne Dans la typologie des actifs, on peut trouver deux types de profil : -le profil « gagnant » -le profil « stable » Contrairement aux actifs aux profils stables dont la seule motivation est de conserver

Salaire net/brut ce que touche le salarié = net rémunération brute = rém globale du salarié hors charges salariales Brut employeur = rém brute salariale + cotisations Lorsqu'un employeur s'interroge sur l'opportunité de créer un emploi, lorsqu'il évalue la rentabilité de l'emploi, il prend en compte le brut patronal Sur un coût global de 100 la part des cotisations sociales représentent environ la moitié Qd on veut baisser cout travail, soit baisse salaire soit charges sociales Le vrai levier