Rémunération

Objectif et contexte de l’audit de la rémunération Cet audit relatif à la rémunération appliquée par la société Omega est destiné à veiller au triple équilibre qui suit :  La cohérence de la masse salariale avec les engagements financiers de l’entreprise pour ne pas être déviée de sa politique générale. L’adéquation de la rémunération avec celle proposée sur le marché du

année du Cycle Ingénieur Les mécanismes de motivation des Ressources Humaines Année universitaire Plan: 1) Introduction 2) Gestion des ressources humaine 3)Les mécanismes de motivation des ressources humaines 4) Les théories de Motivation 5) La rémunération est un facteur de motivation 6) Styles de management 7) Conclusion Introduction Définitions Gestion des Ressources Humaines  Définition La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation

la GRH (Bouchez 2003) 16 Le système de rémunération : 19 I. Objectifs et concepts de base : 19 II. PRATIQUES BASIQUES DE REMUNERATION (Rémunération attachée au poste) : 21 III. 2nd BASE PRINCIPALE DE LA REMUNERATION ( L’appréciation des performances individuelles (Rémunération attachée à l’individu) : 25 IV. Les multiples composantes d’un système de rémunération : 31 V. Gestion de la masse salariale : 33 VI. Evolution des systèmes de rémunération : 35 La gestion prévisionnelle de l’emploi

différents salaires du personnel de la halte-garderie.  Le principe : (1 point) Le salaire de base se calcule en multipliant le coefficient attribué à chacun par la valeur du point : ici cette valeur est de 5,83 €. Le résultat obtenu correspond à une rémunération pour un temps plein (0,50). Il convient également de calculer l’horaire mensuel de chaque personne puis de pondérer le salaire conventionnel par rapport à l’horaire mensuel. (0,50)  Les calculs :  Sylvie : (1,5 pt) C’est la directrice. Sa

particulièrement concernés : l’absence de contact entre les collaborateurs du siège social (cadres dirigeants), et la rémunération, qui n’est pas suffisamment motivante. Ce dernier point se vérifie aussi bien pour les ouvriers et les chauffeurs, qui gagnent moins que leurs homologues des entreprises concurrentes, que pour le système de rémunération aux résultats (par variable de la rémunération) qui est moins développé et qui reste assez sélectif (peu de personnes y participent). Le turn-over relevé par

exercées par une minorité d’agents. La majorité des agents exercent leur métier correctement. A quoi servent les agents de foot ? L'agent de joueur est l'intermédiaire entre un sportif et un club en vue d'un contrat. Il travaille contre une rémunération perçue sur le montant du contrat. Charge à lui de trouver des contrats à son ou ses sportifs, et de les négocier au meilleur salaire. Il gère aussi leur carrière et parfois leur argent. Pourtant les fonctions qu’exerce un agent de joueurs sont

L’usage 5 - A travail égal – salaire égal Le temps de travail 1 - Les heures supplémentaires 2 - Le travail de nuit 3 - Les jours fériés 4 - Le travail du dimanche Gestion des absences – incidence sur la rémunération 1 - La maladie ou l’accident 2 - La maternité 3 - Les congés payés 4 - Autres cas d’absences Les charges sociales 1 – Principe 2 – L’assiette de cotisation 3 – Les différentes cotisations

peut se voir ordonner de travailler 57 heures par semaine en moyenne de l'année, voire même 66 heures dans certains cas, en lui versant un salaire calculé seulement sur 35 heures de travail. Si l'employeur accepte de verser des compléments de rémunération, il est possible d'exiger plus de 70 heures par semaine en moyenne sur l'année. Il faut également mentionner le développement du temps astreinte et des heures supplémentaires. L'article L. 3121-5 du Code du travail définit le temps d 'astreinte

dans le secteur voulu. Le contrat de travail, lui, existe dès l’instant où une personne (le salarié) s’engage à travailler, moyennant rémunération, pour le compte et sous la direction d’une autre personne (l’employeur). Son exécution entraîne un certain nombre d’obligations, tant pour le salarié que pour l’employeur, tels que la durée du travail ainsi que la rémunération. Décortiquons brièvement ces secteurs

MOTIVATION DES HOMMES PAR LA SEULE REMUNERATION ? Dossier élève En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les travaux suivants : La politique de rémunération Caractériser le groupe Accor (type d’organisation, finalités, taille, chiffre d’affaires, secteur d’activité et champ d’action géographique) Indiquer quels sont les différents éléments qui composent la rémunération des salariés du groupe Accor ? Pourquoi parle-t-on de rémunération globale ? Quel est l’intérêt pour