Rémunération

LA RÉMUNERATION DE LA FORCE DE VENTE INTRODUCTION La rémunération des commerciaux est un élément essentiel du management de la force de vente. Elle permet de recruter, motiver et conserver les bons vendeurs. Elle est aussi un moyen pour l'entreprise de diriger l'action commerciale en l'orientant vers la réalisation d'objectifs précis. Le mode de rémunération doit comporter les éléments qui favoriseront une cohérence avec la politique et les objectifs de l'entreprise tout en respectant les

DISPOSITIFS DE FORMATION & RÉMUNÉRATION SOMMAIRE DES DISPOSITIFS DE FORMATION ▪I Introduction Objecti fs ▪ II Les dispositifs ▪ ▪ ▪ ▪ Objectifs Mise en œuvre Public Financement ▪ III Conclusion Dispos itifs Rémunérati ons 2 I - INTRODUCTION En formation, il existe plusieurs dispositifs avec des fonctionnements, des modes de gestion adaptés et différents. Le dispositif de formation choisi impacte le mode de gestion, la rémunération et l’organisation même

LES REMUNERATIONS ET LA CRISE Variable importante dans la gestion de l’entreprise, la rémunération va elle aussi subir des changements. Le premier acte des entreprises sera de geler les salaires, de réduire ou supprimer les primes, les avantages en nature, etc. La part tangible de la rémunération (monétaire et non monétaire) va subir des changements importants qui ne seront pas toujours appréciés des salariés. C’est dans cette situation, que la rémunération intrinsèque (non monétaire

Synthèse Les différentes formes de rémunération Les modes de rémunération offerts par les entreprises françaises sont nombreuses. Les principaux sont les suivants : Salaire de base, prime de contraintes, prime d'ancienneté, prime de fin d'année, distribution de stock-option, plan d'épargne d'entreprise. Il existe d'abord le salaire de base du salarié. Librement négocié au moment de l'embauche, il se calcule en brut, c'est à dire sur des montants non encore imposés par les différentes charges

système de rémunération L'administration de la paye est un outil de gestion qui vous permet de contrôler les coûts relatifs au personnel, de remonter le moral des employés et de réduire le taux de rotation. Un système de rémunération formel constitue un moyen de récompenser les personnes pour leur participation au succès de votre entreprise, tout en veillant à ce que vous receviez un rendement équitable du capital investi dans la paye des employés. Les étapes à suivre pour la mise en œuvre d'un

durée du travail - La rémunération X - La formation Titre de l'étude : La rémunération Thème du programme : le déroulement de carrière Axe(s) de réflexion : la politique de rémunération et le cadre juridique de la rémunération Connaissances mises en œuvre : la politique de rémunération et le cadre juridique de la rémunération Objectifs de l'étude : La rémunération Référence des sources utilisées : Module V : politique de rémunération - sources : http://www.technocompetences

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de

------------------------------------------------- QUESTIONNAIRE Préliminaire : Organisation de l'entreprise Organigramme de l'entreprise | | Organigramme service Rh | | Avez-vous un responsable rémunération ? | | Avez-vous des services externalisés ? | | Quels sont les services délocalisés ? | | Effectif total | | Répartition csp | | Cadres (effectif et salaire moyen) | | Employés (effectif et salaire moyen) | | Ouvriers (effectif

POLITIQUE DE REMUNERATION  Quelle est votre fonction dans l’entreprise ?  Quel a été votre parcours ?  Pourquoi vous avez choisi cette société ?  Quels sont vos collaborateurs et vos liens directs ?  Etes-vous en phase de recrutement (dé recrutement) ?  Avez-vous des difficultés de recrutement sur certains postes ?  Quelle est la stratégie de votre entreprise ?  Quelles sont les orientations RH à court, moyen et long terme ? I. LA POLITIQUE DE REMUNERATION DE VOTRE ENTREPRISE

LES DIFFERENTS TYPES DE REMUNERATION  De nombreuses définitions de la rémunération ont été proposées. L’Encyclopédie Larousse définit la rémunération comme une « récompense que l’on alloue à quelqu’un en échange d’un service rendu ou d’un travail effectué ». Le concept est également précisé à l’article L. 140-2 du Code du Travail : « Par rémunération, il faut entendre le salaire ou traitement ordinaire de base ou minimum et tous les autres avantages et accessoires payés, directement ou indirectement