Rémunération

Introduction 3 I. La rémunération des cadres 3 A. Les dispositifs de rémunération des cadres 3 1. Le salaire fixe 3 2. Le variable 3 a. Périodicité des primes 3 b. Les objectifs quantitatifs et qualitatifs 3 c. Prime qualitative 4 B. Exemple d’un chef des ventes BMW 4 II. La rémunération des dirigeants de PME 5 1. Des écarts de salaires très importants entre secteurs et tailles de l’entreprise 5 2. Complément de rémunération 5 3. Colère des dirigeants de PME 5 III. La rémunération des dirigeants de

La rémunération est le salaire qui est versé aux salariés par l'employeur en contre-partie de sa prestation de travail. Le montant du salaire est négocié entre l'employé et l'employeur, il est ensuite versé selon différents critères et peut faire l'objet d'une motivation chez le salarié. Nous allons voir dans une première partie les différents facteurs qui composent le montant du salaire puis dans une deuxième partie les éléments motivants. D'une part, pour qu'il y ait rémunération

du capital social, à vouloir ajuster leur rémunération en fin d’année. Cet ajustement est, très souvent, lié aux performances de l’entreprise. Contrairement aux salariés, le chef d’entreprise peut adapter sa rémunération et réduire ainsi les prélèvements frappant son revenu professionnel. Cette étude fait suite à une demande d’un gérant majoritaire de SARL. Celui-ci s’interrogeait sur les possibilités qui s’offraient à lui en matière de rémunération. Les résultats de l’entreprise progressant

Les systèmes de rémunération d’une force de vente La rémunération des vendeurs peut consistée soit en : - un salaire fixe, - une commission variant en fonction de certains critères, - une combinaison des deux. A cela peut également s’ajouter des primes. A - Le salaire fixe |Avantages |Inconvénients | |Sécurisant pour le vendeur surtout lorsque l’activité économique

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

L’importance des rémunérations variables en France M2 CCA XXXXX Contrôle de Gestion- M. XXXXX Etudiant 1 Etudiant 2 Etudiant 3 Etudiant4 Etudiant5 Sommaire I. Introduction 3 II. Les politiques de rémunération mises en pratique dans les entreprises françaises 4 III. Les apports 6 IV. Les inconvénients de la rémunération variable 8 IV. Salaire et performance 11 V. Conclusion 12 VI. Sources 13 I. Introduction  Traditionnellement, les employés sont

La rémunération des dirigeants et performance financière Projet de dissertation Table des matières Introduction ................................................................................................................................................3 Chapitre I : La rémunération ..........................................................................................................4 I. 1 – Définition Générale..................................................................

La rémunération L’exploitation de son oeuvre est pour l’auteur, son moyen de subsistance. Le législateur a ainsi fait le choix d’associer l’auteur au succès rencontré par son oeuvre. Cette conception est très différente de celle retenue par le législateur américain, qui a opté pour un système où l’auteur est en principe rémunéré une seule fois par le producteur qui devient le seul propriétaire de l’oeuvre. En effet, le producteur américain ne connaît pas les contraintes imposées au producteur

DOSSIER DE REMUNERATION Etude du cas Michelin [pic] La problématique de la rémunération se trouve au cœur d’une organisation en ce sens où elle lie l’employeur et ses salariés. Elle constitue la plupart du temps une partie explicite du contrat de travail (puisque le salarié perçoit un salaire en contrepartie de la tâche effectuée). En effet, la gestion des rémunérations occupe une place de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des Ressources Humaines puisque les frais de

DOSSIER N°2 : LA REMUNERATION LES SYSTEMES DE REMUNERATION DES COMPETENCES Mustapha Mahmoud Mustapha Bamba TD n°4201 SOMMAIRE INTRODUCTION I – L’intérêt de l’implantation d’un système de rémunération des compétences par les RH A- L’approche Française et Anglo-saxonne B- Impact sur les performances de l’entreprise C- Impact organisationnelle et comportementale II - Les effets pervers de rémunération basés sur les compétences A- La relation incertaine entre rémunération et compétence