Renault Communication Institutionnelle

modes de vie des individus, les valeurs esthétiques ou les modes de pensée. Certains secteurs économiques sont très dépendants des effets de mode que parcoure la société notamment dans l’alimentaire avec le « bio ». Les facteurs juridiques et institutionnels constituent un élément essentiel du fonctionnement de l’économie puisqu’ils déterminent les règles en vigueur sur un marché qui vont encadrées, conditionnées l’activité des entreprises comme par exemple la déréglementation du marché des Télécommunication

différentes des autres constructeurs généralistes. Le retro chez les autres automobilistes Depuis quelques années, plusieurs constructeurs automobiles en ont fait leur adage et ont ressorti des variantes de modèles mythiques, comme Renault avec l'Alpine. Renault s'engouffre ainsi dans la brèche ouverte par Volkswagenavec la nouvelle Coccinelle, BMW avec la nouvelle Mini, Fiat ou encore Citroën et sa ligne DS, toutes ces voitures qui évoquent la douceur des trente glorieuses. Elles bénéficient

Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET RENAULT sAmsUNg mOTORs. Présent dans 118 pays, le Groupe propose une gamme de véhicules capables de répondre aux besoins de mobilité d’aujourd’hui et adaptés aux spécificités de ses différents marchés. L’alliance Renault-Nissan conclue en

75 Crise et gestion de la responsabilité sociétale des entreprises du CAC 40 : Analyse de leur communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation

Mohamed Ali BENSAID, Directeur financier de Renault Tanger Exploitation et mon encadrant professionnel, pour son encadrement et son orientation scrupuleuse vers la bonne voie. Pareillement, je tiens à exprimer mes reconnaissances à M. Fouad MOUTAOUAKIL, contrôleur de gestion, pour sa précieuse collaboration durant la réalisation du thème. J’aimerais aussi gratifier les efforts de M. Hicham LAGZIRI, responsable investissements, et tout le personnel de Renault Tanger pour leurs conseils et accompagnements

l’entrepreneuriat (Fayolle, 2004). Les universités font également des efforts conséquents dans ce Dièse : Développement de l’initiative et de l’entrepreneuriat chez les salariés. Les membres de l’association sont : Air France, EDF, Sanofi-Aventis, Lafarge, Renault, La Poste, France Télécom, Total, EADS, Schneider, Véolia Environnement 2 4 domaine, avec la création des maisons de l’entrepreneuriat. L’élan entrepreneurial gagne aussi les grandes entreprises qui cherchent à développer l’esprit d’initiative

quels cibles marketing à conquérir et à fidéliser? - Quels positionnement retenir, c’est-à-dire quelle position occuper dans l’esprit des clients - Quels marketing-mix, c’est-à-dire quels moyens mettre en œuvre : produit, prix, distribution, communication? 17 Les techniques marketing selon les phases du marketing Phase du marketing Techniques appropriées 1.Marketing d’études Sondages, 2. Marketing stratégique Positionnement, 3. Marketing terrain Merchandising,

l’entreprise. La Bourse joue un rôle plus fondamental que la banque en matière d’entreprise. La maximisation des profits de l’actionnaire (shareholder value) prédomine dans la mesure où ce dernier devient de plus en plus puissant : investisseurs institutionnels, fonds de pensions, intermédiaires financiers, fonds spéculatifs (hedge funds). La considération première n’est pas tant d’améliorer la situation de la direction (le dirigeant est rattaché à l’actionnaire) ou de permettre à l’entreprise d’attirer

Management de la communication Séance 2 Aujourd’hui nous parlerons du sponsoring et du mécénat. -Les définitions -Les fonctions -Les différences réelles qui existent entre les deux. I. Définition du Sponsoring : * Le sponsoring est une technique de communication. En français, on parle de partenariat ou de parrainage. Le sponsoring a de profondes racines anglo-saxonnes. * Définition du sponsoring : c’est une technique de communication évènementielle dont le but est de valoriser

Downsizing 1. Downsizing économique 2. Downsizing structurel 3. Downsizing culturel II. Etendue et profondeur des pratiques de downsizing III. Les acteurs du Downsizing VI. Le processus du downsizing  1. La planification 2. La communication 3. La gestion après le downsizing Section III I. Les stratégies de gestion du downsizing  1. Stratégie de retranchement et de détachement  2. Stratégies de survie  3. Stratégies de réalignement