Renault Forces Et Faiblesses

Volkswagen est concurrente de la Clio de Renault, le système d’exploitation Windows est concurrent du système Linux, Pepsi est concurrent de Coca-Cola. • La concurrence indirecte Dans le cas d’une concurrence indirecte, les offres sont sensiblement les mêmes, elles peuvent être relativement proches, mais les catégories de produits sont bel et bien différentes. En l’espèce, il est plus difficile pour le client de déterminer a priori les concurrents. L'Espace de Renault, la 806 de Peugeot, l'Évasion de Citroën

terme), choix des Objectifs Généraux... ... et d’une Stratégie : mise en œuvre => choix des moyens de la des choix de la P.G. P.G., => coordination de l’action Stratégie ? Stratégie : premières définitions... Art de coordonner : l’action des forces militaires, politiques et morales dans la conduite d’une guerre des actions et de manœuvrer pour atteindre un but (électorale, politique, etc.) Stratégie : ...aux définitions modernes Tour à tour planifiée ou... opportuniste, la stratégie peut

Renault Twingo Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression attendue de 2 points à 5 points par an (pour

Recommandations stratégique 13 Conclusion 14   Introduction Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999, date de la création de l'Alliance Renault-Nissan par l'échange de participations croisées. Le groupe Nissan est propriétaire de 15% du capital du groupe Renault. Inversement, le groupe Renault est aussi le premier actionnaire du groupe Nissan, avec 44% du capital. L’alliance Renault-Nissan est un groupe sans équivalent, composé de deux entreprises mondiales

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

développement de Renault * 20’ : production diversifiée (véhicules particuliers et utilitaires, moteurs marins et d’avion, locomotrices). Diversification dans les camions au milieu des années 70 * 50’ : expansion à l’étranger (Europe). Lancement sur le marché américain au milieu des années 70. Alliance avec le constructeur américain AMC début 80 * En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler * 1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert

stratégie après avoir analysé l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais aussi les valeurs des dirigeants et de l’environnement. Cela concerne les orientations générales définies par les dirigeants sur le long terme qui permettront à l’entreprise d’atteindre de façon cohérente ses finalités grâce à des objectifs appropriés. Leçon : Le modèle LCAG (Learned, Christensen, ndrews, Guth), repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur celles des opportunités

* Diagnostic externe (PESTEL) * Diagnostic interne (forces et faiblesses de l’entreprise) Etapes du diagnostic export Identifier ses concurrents directs et indirects Identifier ses concurrents directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un diagnostic interne et externe Mesurer sa position concurrentielle Mesurer sa position concurrentielle Identifier les concurrents Modèle de M. Porter - 5 forces Nouveaux Entrants Nouveaux Entrants Produits de

secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 2.1. POPULATION ET PIB 2.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE 2.3. AGE DU PARC 2.4. EMPLOI ET SALAIRES 3. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3.1. FORCES 3.2. FAIBLESSES 3.3. OPPORTUNITES 3.4. MENACES 4. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 4.1. FIN DE LA CONVENTION ENTRE L’ETAT ET LE GROUPE FIAT 4.2. CONJONCTURE INTERNATIONALE DIFFICILE 4.3. EMERGENCE AUTOMOBILE 2007 Partie II :

stratégique : A. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique : Quelle sont les forces de Desigual en termes de compétences ? De ressources humaines ? De ressources matérielles ? Les forces de Désigual sont les qualités et l’expérience de son créateur et Ressource Humaine : le personnel de vente et de communication. Resource Matériel : Matériel de vente informatisé, leurs magasins concept store. Identifiez une de ses faiblesses. Ca petite taille. Quelles sont les opportunités de l’environnement que