Renault Forces Et Faiblesses

et possède actuellement plus de 13 000 points de vente dans plus de 150 pays (notamment grâce à ses franchisés et ses partenaires), ainsi qu’une flotte d’environ 200 000 véhicules. Il faut savoir que c’est seulement en 1970, après son rachat par Renault qu’Europcar commence son expansion internationale. Au niveau des autres dates clés, il faut savoir qu’en 1999, après avoir été racheté par Accor, la multinationale française est cédée au groupe Volkswagen, avant de devenir entièrement filiale d’Eurazeo

la première proposé un modèle d’analyse stratégique que l’on peut schématiser ainsi : La démarche de l’entreprise pourra être la suivante : d’une part, elle procèdera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et ses propres faiblesses dans son domaine d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects

des vendeurs et acheteurs concernés par l'échange d'un produit ou d'un service. En marketing on réserve le terme marché à la demande et secteur pour décrire l'offre. Le marché de l'automobile est constitué de l'ensemble des firmes de l'automobile : Renault etc.. et de l'ensemble des acheteurs. Et on parle de secteur de l'automobile. d-Le besoin  correspond à un élément nécessaire à la survie : nourriture, air , eau ,etc....le besoin de s'éduquer , d'être soigné etc.... le besoin devient un désir quand

européens (60% des imports/exports !) Les grandes FMN sont très actives et réalisent près de 80 % de leurs bénéfices à l’étranger. Des fleurons : 11 E. Françaises parmi les 100 1ères mondiales. Ex : Axa (assurances), Total, Carrefour (distribution), Renault (automobiles), Veolia (environnement) Territoire fr dispersé sur toute la planète. France dispose ainsi du 2ème domaine maritime mondial avec une ZEE de 11 millions de km² qui lui assure une présence sur tous les océans de la planète. Nombreuses

délais de livraison diminuent. Pour être compétitive, l'entreprise doit intégrer ces nouvelles données. Renault change son modèle de distribution I) L’objectif du projet RENAULT est en train de mettre au point un nouveau projet pour que le délai de livraison passe de sept semaines à deux seulement. Ce projet est appelé "Nouvelle Distribution". Application chez RENAULT : Dans l’usine RENAULT, on utilise l'usinage à grande vitesse pour usiner des carters cylindres en fonte. L'intérêt de l’U.G.V.

d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

(concentration|spécialisation passive | | | |des investissements, Microsoft) |(diversification ?) | | |Faible et |spécialisation restrictive (niche |recentrage innovation (Renault à | | |difficilement |spécifique, informatique bancaire) |partir de 1985) | | |défendable | | | Deux grandes

PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction automobile (PSA Peugeot Citroën)…………………………………Page 17 A) Analyse externe : Les 5+1 forces de Porter………………………………………………………………………..Page 17 B) Analyse interne : La chaîne des valeurs……………………………………………………………………………..Page 19 C) Les alliances (La stratégie

ainsi à une démarche stratégique I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans une bataille. Selon ALFRED CHANDLER dans son œuvre « Stratégie et structure de l’entreprise