Renault Forces Et Faiblesses

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques

Ford, Renault- Nissan, Peugeot- Citroën - Système de Production - Auto-activation de la machine - Segmentation stratégique de la clientèle - Design - Fiabilité, sûreté 2 Biotechnol ogie Biotechnolog ie Chimie, robotique… - Avantage technologique - Innovation - Gain sur les coûts c. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation L’analyse SWOT, ou analyse Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats, est une analyse permettant de faire ressortir les forces et faiblesses d’une

stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse

direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces…………………………………………. e. Forces de Porter………………………………… Conclusion………………………………………….. Introduction Sanofi-Aventis

coordination est basée le plus souvent sur l’ajustement mutuel et sur la supervision directe, le champ d’intervention de chacun reste imprécis et enfin les relations personnelles sont privilégiées. Les forces sont une bonne flexibilité et une motivation au sein de l’organisation. Les faiblesses sont qu’il y a une faible standardisation des procédés et de la répartition des taches. Les formes fonctionnelles : Cela consiste à découper l’organisation selon des fonctions. Il y a deux règles

L'antisémitisme s'institutionnalise à partir des lois de Nuremberg du 15 septembre 1935 qui privent les juifs de leur citoyenneté et de leurs droits civiques. En 1938, les mariages mixtes entre juifs et aryens sont interdits sous peine de travaux forcés. Ces ordonnances interdisent aussi aux juifs l'accès à certaines professions et les excluent de la vie culturelle du pays. Pendant la nuit du 9 au 10 novembre 1938, des synagogues sont incendiées, des magasins saccagés et plus de 30 000 personnes

Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques

stratégie fut longtemps réservés à l art militaire .C'est un moyen mis contre quelqu’un. Les stratèges étaient les généraux grecs de l antiquité. La stratégie étant l art de conduire la guerre, par opposition a la tactique qui est l art de conduire les forces dans le terrain . Business ou militaire, il s agit de fixer des objectifs et de se donner les moyens de les atteindre.  A. la combinaison des moyens de l entreprise pour atteindre ses objectifs. L entreprise s est approprié ce vocabulaire

|20‰ | L’évolution du taux de mortalité est comparable. Les Français possèdent une économie moins dynamique car la natalité est faible. Il existerait deux causes à cette faiblesse démographique : 1° Le niveau de vie était plus élevée que chez les voisins, ou disons plutôt que le niveau de misère était moins fort. Moins on est pauvre, et moins on enfante. Il existe un manque de connaissances pour le contrôle des naissances