Rentabilité Yves Rocher

SEPHORA Récemment SEPHORA est devenu leader avec 26,2% des PDM en ayant 250 magasins en France. (Source LSA), notamment grâce à son harmonisation internationale, ses MDD et Marques exclusives. La marge opérationnelle avoisinerait 10% alors que la rentabilité des concurrents s’évalue de 6 à 7 ; cela peut s’expliquer par le nombre élevé de MDD au sein de SEPHORA. La croissance de SEPHORA en 2009 s’approvisionnerait à plus de 2%, alors que sur les 4 premiers mois de 2009 en ce qui concerne la parfumerie

À partir de la stratégie concurrentielle : -Logique de différenciation (marques, réseaux de distribution, qualité, différenciation) -Importance de la R&D (base stratégique de L’Oréal) -Protection par brevet -La croissance est préférée à la rentabilité immédiate Grâce aux modes de développement : -Croissance interne privilégié à la croissance externe -Positionnements clairs et originaux -Intégration des marques locales -Participe au développement dur L'Oréal a publié pour la 18eme année

moyens. |Types de diversification |Les entreprises concernées |Objet de la diversification | |Diversification de placement |Entreprises dont le métier de base génère |La rentabilité doit être au moins égale à | | |beaucoup de liquidité leur permettant |celle de l’activité principale. Ex : Bouygues| | |d’investir dans de nouveaux

|Résultat net* |[pic] |5.000  |11.000  | |Effectif moyen | |2  |2 | D’après le tableau, la variation du CA et de la rentabilité est stable. Cependant, le niveau d'endettement et le poids du remboursement est élevé. Produits/ Prestations Le Jardin des Sens travaille avec les marques : Marie Cohr, Annayaké, Couleur Caramel, La Sultane de Saba, et les laboratoires Ericson

l’entreprise a. Analyse financière : activité / moyens (i) Le volume d’activité (ii) L’analyse des moyens (iii) Le financement des moyens (iv) Synthèse: FDR, BFR et Trésorerie b. Analyse de la rentabilité (i) L’analyse de ses marges (ii) L’analyse de la rentabilité économique (iii) L’analyse de la rentabilité financière 1 Annexe 1 : ILLUSTRATION : LE T-SHIRT BLANC TAILLE 14 ANS DE LA MARQUE PETIT BATEAU 1 Cours de Marketing de S. Soupa 2012 II. ELABORATION STRATEGIQUE DE L’OFFRE MODE & CONTROLE

PVD À partir de la stratégie concurrentielle : -Logique de différenciation (marques, réseaux de distribution, qualité, différenciation) -Importance de la R&D (base stratégique de L’Oréal) -Protection par brevet -La croissance est préférée à la rentabilité immédiate Grâce aux modes de développement : -Croissance interne privilégié à la croissance externe -Positionnements clairs et originaux -Intégration des marques locales -Participe au développement dur 3 L'Oréal a publié pour la 18eme année consécutive

(premier producteur au Maroc de produits d’hygiène) - La gamme professionnelle de certaines firmes citée (L’Oréal professionnel…) Enfin, il existe des produits commercialisés par certaines marques dans leurs propres magasins : - Oriflamme - Yves Rocher L’OREAL dans le monde Fondée par Eugène Schueller en 1907, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus géante parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation

que le meilleur reste à venir et qu’il faut juste que j’aie la force de surmonter la vague. Bon pour me calmer un peu, je vais me lire ce petit livre que m’a prêté mon beau-frère. Rien que le titre me détend déjà : Le vieux loup de mer et les rochers Pour se ressourcer, Thierry, jeune cadre repéré dans son entreprise comme à “haut potentiel”, passe des congés bien mérités dans un petit port breton. En se baladant, il 12 Les neuf défis du manager remarque très vite un vieux loup de mer

statut de l’utilisateur et sa fidélité, le rôle dans le processus d’achat, les quantités consommées, la rentabilité des clients, les modes de consommation et les situations d’utilisation. * La segmentation en fonction du statut d’utilisateur et de sa fidélité * La segmentation du marché en fonction des qualités consommées * La segmentation des clients en fonction de leur rentabilité * La segmentation en fonction des modes de consommation * La segmentation en fonction du rôle

accessible associée à une diversification dans les parfums « loréalisés ». Elle cite aussi de nouvelles marques comme Nespresso ou Richard Mille. Le luxe oscille entre rareté et diffusion, tradition et modernité, prix d’appel et haut de gamme. La rentabilité des marques de luxe va s’appuyer sur les consommateurs de la classe moyenne sous le nom de luxe mais que l’on nommait « demi-luxe ». Ca n’est donc pas du luxe, ce « demi-luxe » est basé sur le renouvellement des lignes de produits et l’investissement