Reseau De Distribution Nike

d’articles de sports. Il distribue d’une part les produits des fabricants des grandes marques de sport tel que Nike, Adidas ou Puma. Et d’autre part, ses propres articles sous forme de marque propre. Grâce à l'étendue de son réseau et à la puissance de sa centrale d'achats, Intersport a construit des relations privilégiées avec les grandes marques internationales à forte notoriété (Adidas, Nike, Reebok,…). La centrale d'achats détermine les assortiments et négocie les meilleures conditions avec l'ensemble

1 : Stratégie de distribution du producteur A) critère de choix de la stratégie de distribution Ne peux se réduire au simple choix du canal de distribution, il faut également intégrer le choix des circuits et des réseaux en prenant en compte les interactions de ces choix. (Voir intranet) Critères de choix de la stratégie de distribution : ▪ les objectifs de l’entreprise : parts de marché, image ; certains objectifs impliquent l’utilisation d’un type de distribution ▪ le marché :

ventes d’articles de running était croissante (+13% pour la femme et 16% pour l’homme). Le running homme/femme domine les ventes de la rentrée, les meilleures vente du printemps 2014 étaient la chaussure Adidas ZX Flux (90€ environ) et la chaussure Nike Roshe Run (80€ environ). Le yoga et aquabiking prennent du poids dans l’usage fitness. Sur 12 mois a la mi 2014 les article de yoga progresse de 10%, l’aérobic de -3%, le vélo étant très populaire chez la femme enregistre un augmentation de +40% et

LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Présentation de l’entreprise GO SPORT est une grande surface spécialisée dans la distribution d’articles de sport (2ème) derrière Décathlon. Historique 1978 : Création de la société anonyme GO SPORT 1990 : Rachat de GO SPORT par le groupe Rallye 1995 : Ouverture du magasin Go Sport Coquelles (Cité-Europe) en mars 1995 2005 : L’enseigne courir intègre le groupe historique GO SPORT La zone de chalandise Zone primaire : environ 57 000 personnes Zone secondaire :

services : -Direction générale -Direction du magasin -Responsables de département -vendeurs -Responsables de caisse -Caissières| Réseau|Identification : Master-franchise.Forme : Franchise.Importance : Dans le cadre de la master franchise, l’objectif est de fixer une règle immuable : Accompagner des sociétés ou des groupes déjà présents dans la distribution locale, financièrement solides, ayant une forte volonté d'ériger nos enseignes comme leader dans leurs zones géographiques respectives.Il

td Zara Stratégie-Distribution TD : Zara 1. Déterminer le métier de Zara, et celui du groupe d’Inditex ? Le métier c’est l’ensemble des compétences distinctives de l’entreprise. Il peut combiner les éléments liés à la production, à la connaissance des marchés, au savoir-faire marketing, à la distribution. Il ne faut pas confondre avec le produit d’origine de l’entreprise. Mais il est évident que par rapport à son métier d’origine l’entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer

Expliquez la phrase soulignée. DOCUMENT 2 : LA « MODULARISATION » DE LA PRODUCTION SUZANNE BERGER : Avec l'informatique et la numérisation, nous sommes entrés dans l'ère de la production modulaire. Conception, fabrication des composants et distribution peuvent être implantées sur différents sites permettant de maintenir sur le territoire national certains points forts et d'en délocaliser d'autres. Par exemple, dans les années 1970, pour graver le dessin d'un circuit intégré sur une puce de

grandes & productives Augmentation de l’Offre 1930-31 : CRISE ECONOMIQUE MONDIALE 1932 : 1er magasin populaire (UniPrix, Monoprix, Prisunic) Sélection de Produits à prix uniques. (1F, 2f,5f,10F,20F, et qq autres) Commercialisation/Distribution Dans les marchés. (+ quelques boutiques) Vente locale. 1856 : 1er grand magasin  Bon Marché de BOUCICAULT. « Tout sous le même toi » Expansion des GM en Province Parenthèse américaine (1935) Benito TRUJILLO NCR : National Cash Registrer

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales

ses parties prenantes. » Tangibles : coût des produits Intangible : prendre le temps d’aller au supermarché, déplacement Les coûts intangibles sont extrêmement importants pour le consommateur. Pour les diminuer, les enseignes de la grande distribution ont mis en place des systèmes de commande par internet, le scanlib,… Les individus n’ont pas la même perception des coûts intangibles. Définition générale 1 (KOTLER, DUBOIS, MANCEAU, KELLER) (2009) « Le marketing management est l’art