Reseau De Distribution Nike

Première partie PDUC : ANALYSE COMMERCIALE L'UC dans son contexte de réseau Présentation du réseau : Fondée en 1978, le groupe détient 176 magasins implantés dans le monde dont 122 en France. Depuis 2012 le réseau est mixte avec le développement de la franchise en France. Parmi les 122 magasins présents dans l'hexagone, 7 sont à présent franchisés. La majorité des magasins à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu

plusieurs domaines comme l’aviation, les boissons (cas particuliers). Mythe N°5: La SUR LE PLAN THEORIQUE distribution n’a -Marginalisation de la partie distribution pas d’influence sur -Seul le produit compte le marketing SUR LE PLAN PRATIQUE: Problèmes: distributeur devient la marque repère Exemple: Le livre Metro Polar Edition de la Voûte, dans des distributeurs de confiseries du réseau Sélecta dans les stations RER et du métro parisien. Mythe N°6: Une marque forte est invincible SUR LE

sur l’implantation et la fabrication en France, sur un savoir-faire qui lui est propre : le but est de rassurer la demande, le Made In France est valorisé par opposition au Made In China. L’enseigne essaie de se détacher d’une image de « grande distribution » pour devenir un magasin de proximité. -En faites la majorité de ses produits sont fabriqués en Asie et Europe de l’Est. La marque ne dévoile plus la répartition de son approvisionnement, ce qui signifie que la part de production

crée par deux surfers australiens, elle a connue en l’espace d’une trentaine d’années, une croissance des plus insolentes avec 30% d’augmentation des ventes chaque années, croissance comparable à celle des plus grandes marques de sport comme Reebok ou Nike. De plus, Quiksilver occupe actuellement la place de leader sur son marché de prédilection, celui du surfwear, récoltant ainsi 48% du chiffre d’affaire réalisé par ce marché. Cette réussite s’explique essentiellement par la qualité et l’innovation

le nouveau phénomène marketing qui se développe dans l’industrie de l’habillement : le sur mesure de masse comme voie de l’avenir. A ce jour, plusieurs marques ont développé ce concept telles que Nike, Zazzle, Saintsens et bien d’autres qui commencent à récolter les bénéfices de ce mode de distribution personnalisé. Ainsi grâce au Web 2.0, des vêtements et accessoires de mode confectionnés sur mesure sont livrés en un temps record chez nous. Même si le concept a été pensé dans les années 90, il

11 C) L’éthique dans un milieu professionnel et évaluation de l’éthique 13 2) L’éthique, nouvelle problématique clé dans la fonction achat : 16 A) Etat des lieux de la fonction achat 16 B) L’émergence de l’éthique dans les achats : le cas Nike 17 C) L’émergence de l’éthique dans les achats : les faits. 21 II) L’éthique dans les achats comme axe de communication 27 1) L’émergence de la communication responsable 27 A) Définition 27 B) Les différentes domaines de la communication

 pour les 0­13 ans, le chiffres d’affaire  est en déclin avec ­7% en 2014, malgré les rentrés scolaires et les inscription dans les activité  sportive.  Les marques ne manque pas d’imagination pour satisfaire la demande, certaine marque  comme Adidas ou Nike propose aux consommateur de personnalisé eux­mêmes leurs  chaussures, le consommateur se sent alors unique.  De plus, des sport comme l’aquabikin sont en forte hausse aussi les consommateur veulent  découvrir d’autre façon de faire du sport, fini les longueurs dans la piscine

magasin multi-spécialisé à dominante alimentaire et xxx : magasin multi-spécialisé sans dominante. La concurrence directe de Go Sport xxxse résume au magasin Décathlon. Quand à la concurrence indirecte, celle-ci comprend Made in sport, Carrefour, Nike et Courir (cannibalisation car Go Sport vend les mêmes chaussures : concurrence intra type). Contexte organisationnel: La société possède 3 réseaux de magasins : • Go Sport avec plus de 160 magasins répartis pour la plupart en France et quelques-uns

tard, chez lui, et en journée, l’organisation des soirées de la part de Kronembourg justifie totalement leur démarche. {draw:frame} III. Centralisation et autonomie locale grandissante : une articulation délicate Chacun des réseaux de distribution existant possède un siège social et donc des directives à suivre en matière d’agencement du magasin, d’assortiment, de politique de prix et de stratégie de communication. De ce fait, un point de vente est totalement sous le contrôle de son siège

...P3 LA FRANCHISE............................................................P4-6 1/ Le concept...........................................................P4 2/ L'entreprise.........................................................P4-5 3/ Le réseau Misterugby.................................................P5 4/ Le contrat de franchise..............................................P6 LE MARCHE...............................................................P7-11 1/ Quel marché ? Quelles cibles