Reseau De Distribution Nike

RAPPORT DE STAGE BACHELOR Franck Hours NIKE, LE DETAIL AU SERVICE DE LA PERFORMANCE Bachelor 1ère année Nom de l’entreprise : Nike Tuteur de stage : Sébastien Faure 2 3 Remerciements Avant toute chose, il me parait logique de remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce stage :  toute l’équipe pédagogique AMOS, allant de Madame Karine Cure à Monsieur Patrick Touati  la direction du Nike Factory Store dans lequel j’ai travaillé, représentée par Monsieur Fabien Bournarie

.......................................................................................................25 Variable prix ................................................................................................................32 Variable distribution ....................................................................................................35 Variable publicité ........................................................................................................38 Conclusion ...

Renouvellement de l'enseigne en Sport 2000 [pic] CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : [pic] L’enseigne Sport 2000 se situe 6, rue de la queue d’Oigny 02600 Villers-Cotterêts, implanté dans une zone commerciale entre un Bricomarché et un « NOZ » (distribution à moindre cout) à 5 minutes du centre ville. Cette zone d'aménagement concerté permet un trafic important, notamment par la présence de nombreuses entreprises. Un parking est mis à la disposition des clients, pour leur faciliter l’accès. Cette

pour atteindre un objectif. Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont :

son "épingle du jeu" ? C'est en fait ce qui m'a donné envie d'effectuer mon stage au sein de cette enseigne.  Tout d'abord, par hasard par le biais de quelques relations, et puis, par curiosité j'avais envie de savoir ce que cachait la grande distribution, l'envers du décors : son fonctionnement, sa politique, ses stratégies... Après un entretien avec le chef de rayon sports-collectifs/tennis (Yves-Alan Boulet), j'étais donc lancée : "rendez-vous lundi 16 Avril". Ma mission : mettre en place l'opération

personnelles d’un bon vendeur et les techniques de ventes. Et enfin, mon intégration au sein de l’entreprise. 1- Présentation de l’entreprise : INTERSPORT Le Groupe INTERSPORT est le leader mondial et européen de la distribution d’articles de sport et le deuxième réseau français derrière Décathlon. 1-1- INTERSPORT, toute une histoire !! De La Hutte en 1924 au Groupe INTERSPORT d’aujourd’hui, ce sont quelque 80 années de passion du sport qui ont animé et animent encore ses commerçants :

styles Streetwear et Sportswear : Adidas, Nike, Puma, Levi's, O'neill, Rip Curl, Oxbow, Quiksilver, Roxy, Dorotennis, Esprit, Lola Espeleta, Le Coq Sportif, Tacchini, Teddy Smith, etc. II. Analyse des moyens organisationnels et de gestion a) Organisation du réseau Le groupe Sport 2000 est un réseau multienseigne (Cf ci contre). L’organisation, quelque soit les enseignes, est basé sur un réseau mixte : une partie des magasins est propriété du groupe (réseau intégré), et se fait par création de nouveaux

Le coton biologique b. Le caoutchouc sauvage c. Le cuir biologique d. La fabrication e. La logistique 3. Stratégie marketing et clientèle f. Les clients g. Les moyens de communication h. La distribution en magasin i. L’innovation 4. Conclusion 1. Origine et objectifs du projet Le facteur déclencheur, une question :  « Combien de temps la terre tiendra-t-elle encore sans égards de notre part ? ». A la sortie de leur écoles

dominante alimentaire et les Galeries Lafayette : magasin multi-spécialisé sans dominante. La concurrence directe de Go Sport Belle Epine se résume au magasin Décathlon. Quand à la concurrence indirecte, celle-ci comprend Made in sport, Carrefour, Nike et Courir (cannibalisation car Go Sport vend les mêmes chaussures : concurrence intra type). Contexte organisationnel : La société possède 3 réseaux de magasins : • Go Sport avec plus de 160 magasins répartis pour la plupart

PAR : la création d’un ou plusieurs avantages perçus comme unique par les acheteurs. 1.1.2 - Le développement du marché = Rechercher de nouveaux clients et augmenter son chiffre d’affaires. PAR : - la multiplication des canaux de distribution - l’exploitation de nouveaux segments de clientèle - la déclinaison du produit. 1.1.3 - Le développement de produits = Vente de produits nouveaux sur les marchés de base. Exemple : les banques avec les produits