Resistance Au Changement Organisationnel

frontière organisationnelle ne s'arrête donc plus ni au seul statut juridique de l'entreprise, ni au périmètre d'application des procédures propres à l'entreprise ; une partie de l'environnement est intégrée dans le fonctionnement et les décisions de l'entreprise. La frontière de l'organisation peut être définie par son périmètre d'influence décisionnelle. • Toutefois, ces stratégies peuvent créer de nouveaux problèmes difficiles à résoudre. Si bien que les difficultés organisationnelles rencontrées

SUPÉRIEUR ET RECHERCHE SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES THÈMES 3.2 Faire évoluer la structure (8 heures) - Les configurations structurelles Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, flexibles de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation

lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en œuvre ? Cette partie doit s’appuyer nécessairement sur des cas concrets permettant de saisir la réalité du processus entrepreneurial et d’apprécier la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre au cours de

portée de l’étude COMPéTENCES 3.2 Faire évoluer la structure (8 heures) - Les configurations structurelles flexibles - La dynamique structurelle Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation

Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Comportements organisationnels Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes

management : Traditionnel : vieux, anciens, peu utile Technique : vise l’efficacité (en opposition et en conflit avec le management social) Social : critiquer le management technique. Types de management : * Technique : accroître l’efficacité organisationnelle Expert * Politique : les bases du pouvoir dans l’organisation Négociateur * Symbolique : l’identité de l’organisation (les rôles, les tâches), mener à terme Guide * Psychologique : climat psychologique de l’organisation (attentes

psychiques et intellectuelles, ainsi que leurs atouts culturels (formation, origine sociale…) - la situation sociale que l’individu occupe, ses attaches et ses intérêts en-dehors de l’organisation (adhérent d’une association). ▪ Contraintes organisationnelles : - les canaux de communications - la distribution de l’autorité - les règlementations - les réseaux de solidarité ■ Le Cas de l’Agence comptable : cf document ■ Le pouvoir : Une relation à double sens déséquilibrée mais réciproque

Environnement turbulent 10       Relations avec clients, fournisseurs et employés sous forme numérique Principaux processus métiers reposent sur des réseaux numériques Gestion des actifs clés par moyens numériques Perception des changements environnementaux et réaction plus rapides de l’entreprise numérique Circulation aisée de l’information entre l’entreprise et ses partenaires stratégiques 11      DONNEES INFORMATION CONNAISSANCE SYSTEME D’INFORMATION

insatisfaisants et à trouver les moyens de les transformer. 2. Elle permet de s’attaquer aux angoisses qui peuvent bloquer le fonctionnement d’une organisation et de s’en prendre aux « routines de défense » ou de « résistance » qui tendent à saboter ou à mettre un frein au changement. 3. Elle met aussi la question de la rationalité de l’organisation dans une nouvelle perspective. Elle nous montre que nous avons rationalisé à outrance notre compréhension de l’organisation. 4. Elle met en exergue

- GESTION DU CHANGEMENT 1. Quelles sont les 2 grandes formes de changement bien identifiées dans la littérature en management ? Pour chacune des quatre hypothèses proposées, explicitez la forme de changement concernée. a) Deux grandes formes de changement Que le changement soit de niveau individuel ou organisationnel, qu’il résulte d’une crise ou bien qu’il ait été anticipé, deux grands types de changement peuvent être identifiés : le changement de rupture et le changement incrémental.