Ressource Humaines Et Ligne Managériale

ne sont pas parfaitement synonymes en France, comme le montrent les titres des manuels couramment utilisés4 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative :

sur les attentes des dirigeants d’entreprise, sur leur culture. Un niveau très ancré dans l’entreprise, et parfois on l’assimile à la stratégie d’entreprise (corporate) Entreprise patrimoniale : propriétaire = dirigeant d’entreprise entreprise managériale : Actionnaires qui prennent les décisions ou nomment les responsables - Stratégiques : basée sur l’analyse de l’environnement de l’entreprise, on sera sur des décisions sur maximum 5 ans, cela dépend beaucoup d’industrie dans laquelle on évolue

stratégie RSE. En 2008, 60% des cadres avouaient avoir quitté une entreprise ou un poste pour des raisons de management. Il est devenu un élément crucial et central et demande une grande attention de la part des directions des ressources humaines. En effet, une ligne managériale bien accompagnée et bien formée est toujours créatrice de valeur. Les entreprises réellement engagées dans la RSE ont toutes mis en place une véritable politique d'acculturation de leurs managers, cherchant à les rendre acteurs

l’intérêt des TIC ne viennent pas que des ressources mais aussi des aptitudes: L’importance des TIC Projection sur les ressources humaines: Domaines impactés:  La gestion de la paie  Informations et données des employés  la gestion des temps et des absences  La CV thèque  Le recrutement  La gestion des formations  La gestion de la carrière  La gestion des primes  La gestion des stagiaires  … L’importance des TIC Projection sur les ressources humaines: Conséquences directes sur le métier

....................................... 53 Rite-LSCI-CNRS. fosty@free.fr........................................................................................................................... 53 LES HIÉRARCHIES INTERMÉDIAIRES FACE À L’IDÉAL MANAGÉRIAL : UN DISCOURS, DES PROCESSUS................................................................................................................................ 67 Marie Buscatto .....................................................................

de projets. Il contribue à l’organisation des services de l’entreprise et à la gestion des ressources humaines. DUREE : 1100 heures de formation MOYENS PEDAGOGIQUES : Notre établissement est équipé de matériels récents (parc informatique, open space..), intègre les nouvelles technologies (Visio formation, e-learning) et dispose d’une plate-forme de ressources et d’échanges pédagogiques en ligne (Forteam OnLine). Ces outils viennent renforcer le travail de nos équipes pédagogiques composées

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

et réorganisation des sites de production). L'entreprise va investir dans un nouvel outil de production, «l'usine sera très fortement automatisée: système d'alimentation automatique des postes de travail en matières premières, robot de vitrage en ligne. FENETREA sera à terme l'usine la plus automatisée et robotisée d'Europe, tout en s'appuyant sur un savoir-faire artisanal. La démarche qualité avecl'obtention de labels et de certifications permet àl'entreprise de « répondre aux exigences de plus

PARIS EXCLUSIVE, par l’intermédiaire de l’agence HAUSSMANN EXCLUSIVE-dans laquelle j’ai effectué un stage de trois mois en tant que conseiller de clientèle particulier-ce qui dans un second temps nous permettra de mettre en lumière la problématique managériale, et qui découle de la stratégie d’entreprise de la BNP Paribas, et qui est commune à l’ensemble des groupes bancaires, mais également d’assurance ; la stratégie de diversification, qui sème le trouble au sein des équipes car elles nécessite de nombreux

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation