Ressource Humaines Et Ligne Managériale

choses, d’énoncer des pistes trop générales. Avec le soutien de votre cabinet, et l’engagement de Bernard Verrier, rapporteur général, j’ai pu très rapidement mettre une équipe mission au travail, l’entourer d’experts, mobiliser des personnes ressources pour organiser les rencontres en régions que vous aviez souhaitées, créer un site internet. Notre objectif était d’aller vers les cadres, de leur donner la parole et de faire en sorte que dans la démarche même de la mission, les cadres soient

et de contrôle (Stanworth et al., 1996) ? Après un rappel de définitions des principales formes du commerce organisé en présence nous situerons le phénomène de la franchise dans un cadre d’analyse économique plus vaste fondé sur la rareté des ressources, l’approche transactionnelle et agentielle, la théorie relationnelle. Nous mobiliserons ensuite le concept de Business model dans une perspective plus entrepreneuriale. 1. Franchise et formats dérivés La franchise a fait l’objet de

du MRH sur la performance de l’entreprise De la théorie à la pratique Introduction « Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture non seulement basée

LA MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES PAR LE MANAGEMENT PAR OBJECTIF AVRIL 2007 MASTERE EURO-ARABE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (M.R.H) 2ème promotion La mobilisation des ressources humaines par le Management Par Objectif Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens

sein de moyennes ou grandes organisa�ons. Il doit pouvoir : • Maîtriser des techniques de décision stratégique, • Acquérir un savoir-faire pluridisciplinaire sur les différents champs fonc�onnels de l’entreprise, • Savoir analyser l’environnement managérial de l’entreprise. ENACO est agréée par la Fédéra�on Européenne Des Ecoles qui a en charge la délivrance des diplômes Européens et la ges�on des examens. La FEDE représente un réseau d’écoles membres qui bénéficient des études, des ou�ls et supports

© Jean-François Ballay 1 La gestion des connaissances - Les dimensions humaine & managériale - Jean-François BALLAY Québec & Montréal, novembre 2002© Jean-François Ballay 2 Sommaire ! 1. De quoi parlons-nous? ! 2. Pratiques de gestion des connaissances : – Des exemples qui marchent – Résultats obtenus ! 3. La dimension humaine & managériale : – Comportements & culture – Les métiers du savoir dans l’entreprise – Pour faire « percoler »© Jean-François Ballay 3 1. De quoi parlons-nous

massive de l’intelligence artificielle, au risque de dépersonnalisation de la relation administrative et d'aggravation des inégalités d’accès en raison de la fracture numérique. La numérisation se présente comme un outil au service d’une rationalité managériale qui connaît de nouveaux prolongements. » Jacques Chevallier, « Devenir de l’État : vers la fin de l’exceptionnalité française ? », Le Débat, vol. 206, no. 4, 2019, pages 115-128. Jacques Chevallier est un professeur de droit public à l’université

Introduction Nous considérons la communication interne comme un vecteur considérable de fonctionnement de l ‘entreprise et de valorisation du capitale humain. La communication interne est aussi au cœur des problématiques actuelles des communications des organisations. La communication interne peut se concevoir comme un ensemble de phénomène, d’aptitude humaine exprimée dans un contexte quotidien formelle ou informelle de vie collective. Il peut aussi s’agir d’une dimension construite, volontairement insufflée

salariés On a posé la problématique suivante : Dans quelle mesure peut-on affirmer que la GPEC constitue un dispositif de GRH destiné à permettre l'adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés de l'entreprise ? Après avoir explicité la notion GPEC et l'avoir recadrée dans la gestion des ressources humaines nous nous intéresserons aux enjeux qui lui sont liés et on présentera enfin une mise en application de ce concept. I/ La notion de gestion prévisionnelle des emplois

.............. 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences