Ressource Humaines Et Ligne Managériale

fidélisation (maintien, renouvellement, expansion) ou de reconquête Recherche et mise en œuvre des modalités de collaboration ou de partenariat Évaluation de l’efficacité des actions en termes de création de valeur 6 CONDITIONS D’EXERCICE Moyens et ressources Données et informations disponibles Informations économiques, juridiques, professionnelles - Études de marché - Études géomercatiques - Études de satisfaction - Analyses de secteur - Plan d’actions commerciales (PAC) de l’entreprise - Fichiers prospects

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

matières INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter  l’organigramme de l'entreprise. La façon dont se construisent les pratiques de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) est privilégiée. Cette dernière vise

Le contrôle de gestion contribue t-il à l’améliorer le management d’entreprise Introduction Actuellement, les entreprises changent leurs visions managériales, afin de répondre au mieux à un environnement international de plus en plus concurrentiel, et elles ont pris conscience que de nouveaux enjeux et facteurs doivent être pris en compte. C’est donc au sein d’un contexte environnement externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système

SIMA PASSA Dorianne PIGENEL Line RODRIGUEZ LOPEZ Mario Alejandro TRAN Hoang Anh 4 GPE STRATÉGIE DE VEOLIA FACE AU RETOUR EN RÉGIE 1 UF : Développer ses aptitudes managériales Tuteur : Jacqueline WINNEPENNINCKX-KIESER Date de Soutenance : Mardi 03 Janvier 2012 STRATÉGIE DE VEOLIA FACE AU RETOUR EN RÉGIE INTRODUCTION 2 CONTENU 1. 2. 3. 4. 5. Présentation de Veolia 1. Veolia Environnement…………….....………… 2. Veolia Eau…………………………………….. . Analyse

a donc une répercussion sur les outils informatiques, et plus indirectement sur les salariés appartenant à l’organisation. Les facteurs de changements mettent sous tension les sous-traitants et la communication doit par conséquent se montrer «  managériale ». La notion de « proximité » est donc primordiale. En effet, selon l’AFCI « pour la bonne performance de l’entreprise, les salariés doivent comprendre et s’approprier la stratégie de l’entreprise, identifier leur contribution respective et trouver

très précis sur le choix des titres, rubriques (souvent on trace des tableaux, des schémas, des graphes, des calculs, etc), il va falloir remettre une « copie » propre, lisible, en respectant le plan standard suivant : a) Titre b) Résumé managérial c) Sommaire paginé d) Analyse (attrait atouts, sous forme de matrice avec commentaire) e) Système d'objectifs et de cibles f) Stratégie (et les alternatives) g) Plan marketing h) Recommandation d'actions i) Budget  

«fonde la réputation d’une entreprise», la compétence décrit ce qu'une entreprise possède et qui lui permet d'obtenir un avantage concurrentiel sur son marché. Les compétences peuvent avoir trait à des domaines très divers tels que les ressources humaines, le marketing ou encore la R&D, mais elles résultent le plus souvent de compétences d’intégration et de coordination de compétences fonctionnelles. Le processus de constitution des compétences stratégiques est lié à l’environnement

|individus. | | Tableau 1 : Origines de la valeur créé En conséquence, le rôle du stratège peut être défini comme l’exercice d’un savoir-faire managérial pour trouver les sources d’avantages concurrentiels et orienter les ressources vers l’optimisation de la création de la valeur. On a insisté jusqu’à présent sur la valeur créée par le client, car dans le cadre de l’économie de marché, le poids des clients est déterminant. Or, les

le long terme. La création d'une filiale commune implique la mise en commun de compétences spécifiques uniques qu'elles soient commerciales (réseau de distribution, ...), techniques (outil de production, licence, ...) ou managériales, mais aussi de moyens financiers et humains de la part de chaque partenaire dans un esprit commun de coopération. Ceux-ci partagent la gestion, le contrôle, les risques et les profits associés à cette structure commune. Le succès des joint-ventures implique une coopération