Ressource Humaines Et Ligne Managériale

Pour en finir avec la génération Y… Enquête sur une représentation managériale Auteurs : François Pichault et Mathieu Pleyers Coordonnées : F.Pichault@ulg.ac.be LENTIC / HEC-ULg 19, Blvd du Rectorat Bât. B51 4000 Liège (Sart Tilman) Belgique Mathieu.Pleyers@ulg.ac.be HEC-ULg 14, Rue Louvrex Bât. N1 4000 Liège Belgique Résumé : Faut-il à tout prix adapter les dispositifs de GRH aux caractéristiques des nouveaux entrants sur le marché du travail, que l’on qualifie généralement de génération

démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale· Les indicateurs de performanceContenu du dossier 1) les finalitÉs multiples de l’entreprise 3 RESSOURCES NOTIONNELLES 4 Ressource 1 – Pour Peter Drucker, le profit n’est pas la finalité exclusive des organisations 4 Ressource 2 – Des finalités plurielles, au-delà des

base 1. Préambule Un groupe d’individu décide de former une organisation pour obtenir un résultat que chacun ne pourrait obtenir seul. Une organisation a un ou plusieurs buts : fabriquer des produits ou services pour des clients, en échange de ressources financières. Les individus composant l’organisation contribuent à la production et sont rétribués. Deux types de problèmes pour une organisation : s’adapter à son environnement (clients, technologie, environnement) et intégrer des individus en son

fonctionner est une organisation en ligne de produit, dotée de ses propres moyens fonctionnels : commercial, RH, achats, contrôle de gestion … ? La multiplicité des signatures sur un même document, a pour résultat de déresponsabiliser tous ses signataires Le seul signataire devra être celui qui est le mieux placé pour juger de la pertinence du document qu’il signe, et non forcément le responsable jugé le plus significatif dans l’organigramme. La pertinence managériale doit l’emporter ici sur les préventions

question du droit Introduction : une dichotomie préalable Le postulat du management public La spécificité des organisations publiques Dans quelle mesure le droit façonne les fondements du management public : La juridicisation des préceptes managériaux L’impératif d’efficacité : juridicisation et applications La qualité du droit La question de la légitimité : La légitimité de la logique d’efficacité Les conséquences sur le droit : La portée sur les effets : 3 interprétations II

Fabricant de console Distributeur revendeur Fabricants d’accessoires Consoles de salon Hardware : équipements Consoles portables Microordinateur Bornes d’arcade Action Software : logiciels Réflexion Simulation En ligne ou fixe Studio de développement : nombreux partenariats Fabricant de composant électronique : retard technologique / Xbox Éditeur interne via « Sony Computer Entertainment » Fabricant de console via « Sony » Distributeur revendeur

............. 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences

Jan 2013 que les mentionner toutes risquerait d’être plus long que la thèse elle-même… Mon remerciement collectif n’empêche pas qu’elles ont toutes été précieuses et uniques dans leur soutien matériel, intellectuel, moral, psychologique, affectif et humain. Un merci spécial à mon épouse, Karine, d’avoir supporté mon indisponibilité durant ces années qui furent longues et à mes enfants, Lou et Marin, qui vont retrouver un papa plus disponible. « Je crois qu’on pense à partir de ce qu’on écrit, et

L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie

................................................................ 24 A - Problématiques identifiées ..................................................................................................... 24 B - Evaluations organisationnelles et managériales ................................................................. 29 C - Recommandations .................................................................................................................. 31 Conclusion .......................