Ressources Compétences Apple

Windows à travers le monde. Décembre 1993 : Le magazine Fortune décerne à Microsoft le titre de « Compagnie la plus innovante ». Août 1997 : Le différend qui opposait Microsoft et Apple au sujet de la paternité (et de la propriété) de l’interface graphique prend fin à l’amiable et Microsoft entre dans le capital de Apple à hauteur de 150 millions de dollars. Janvier 2000 : Bill Gates cède sa place à Steve Ballmer à la tête de Microsoft. 15 novembre 2001 : Lancement de la Xbox, aux États-Unis. La

pour valoriser ses compétences distinctives ou devra se diversifier. 2. la stratégie de spécialisation. A. qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation ? 1. le choix d’une stratégie de spécialisation. La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin de le maitriser et de profiter de l’effet d’expérience de ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier où l’entreprise a un bon niveau de compétence qui lui confère un

l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche : *une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses * une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. Exemples de décisions stratégiques : lancer un nouveau produit ou service sur le marché (Apple qui lance le nouvel iPhone) ; conquérir un nouveau segment de marché ; acquérir ou fusionner avec

ses vastes terrains de 8000 hectares à des compagnies. Le but était de créer un complexe de haute technologie situé à proximité de l'université. De nombreuses entreprises s'y établirent alors. Parmi les plus prestigieuses figurent General Electric, Apple et Hewlett-Packard. Il apparaît que la performance de la Silicon Valley ne peut être attribuée aux écarts salariaux, aux coûts de l'immobilier ou encore aux taux d'impôts. Le terrain et les bureaux, dans les années 80, étaient bien plus chers sur l'ensemble

-Marketing Stratégique- Introduction : Les 7S (mots clés du marketing stratégique) - Shared values (valeurs partager) - Structures - Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze

APPLE, communication et management SOMMAIRE PARTIE I De l’historique aux valeurs de l’entreprise 4 1. Ce qui a fait l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15

ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 4 Définir une stratégie d’entreprise  « Définir une stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines  d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des  ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Cette  définition identifie deux niveaux de stratégie :  la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les  domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe 

La difficulté de l’omnicanalité pour les systèmes d’information est que c'est le poids d'un existant réparti en silos qu'il faut intégrer. « Ces silos ont été créés pour de bonnes raisons car le web et les centres d'appels correspondaient à des compétences différentes, mais aujourd'hui, toutes les entités se rapprochent », explique Olivier Ondet. « Les entreprises doivent restructurer tout le système d'information en intégrant le back-office magasin, le front-office en ligne, la gestion du contenu

école d’informatique en France, première à avoir été créée par des professionnels, première à avoir obtenu le titre niveau I RNCP (Bac+5 certifié par l’État) et résolument engagée auprès des entreprises, l’EPSI accompagne le développement des compétences informatiques depuis plus de 50 ans. Elle le fait en partageant avec ses étudiants et diplômés des valeurs et attitudes fortes : s’épanouir, être ouvert sur le monde, être responsable et solidaire, être en prise avec la réalité des entreprises

par Union Carbide, Boeing BearingPoint | Lettre Stratégie N°11 | 3 Les avantages liés au premier entrant (ou “first-mover advantage”) sont connus. Dévaler en premier la courbe d’apprentissage, développer des compétences en matière de R&D ou déposer des brevets, préempter des ressources rares, définir un standard ou des pratiques de référence, restreindre la capacité de ses clients à changer de produit ou service voire tout simplement imposer une marque dans leur esprit, sont quelques-uns des avantages