Ressources Compétences Apple

Ouganda Michel Guay, PDG, Wavesat Afin d'assurer le développement de notre entreprise de haute technologie, nous avons bénéficié des services de RésoPDg afin d'assurer l'exécution de notre plan stratégique en y intégrant une stratégie de gestion des ressources humaines qui a permis de doubler nos effectifs tout en augmentant la satisfaction et la rétention de nos talents critiques. - Michel Guay, PDG, Wavesat Richard Peabody, PDG, Harris Canada Nous avons utilisé l'expertise du fondateur de RésopDG

consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962) « La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties

: certification délivrée aux élèves (du primaire -niveau 1 - et du collège - niveau 2), pour attester de leurs compétences multimédia. ◗ Classe mobile : chariot équipé d'ordinateurs portables et comprenant une borne d'accès sans fil à Internet (wifi), destiné à être transporté facilement d'une classe à une autre. ◗ ENS (Espace numérique des savoirs) : portail web d'accès à des ressources numériques dédiées au scolaire et disponibles pour les établissements. ◗ ENT (Environnement numérique de travail)

les particuliers. Les marques sont des signes, symboles ou des mots distinctifs qui permettent d’identifier un produit ou un service. Il y a les marques non déposées: «™» et les marques déposées: «®». Nous pouvons prendre comme exemple la marque Apple qui est une marque d’ordinateur ou bien le Bibendum de Michelin. Il n’y a pas de durée limite pour les marques mais parfois, un nom de marque peut devenir un nom générique dans quel cas la protection juridique dont la marque avait le droit pourrait

dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment sony a-t-il su se démarquer face à des concurrents toujours plus ambitieux ? Nous tenterons de répondre à cette problématique

nature de l’innovation : * Idée de nouveauté, changement, progrès Def : Tout changement est introduit dans l’économie par un agent quelconque (individu ; firme ; laboratoire de recherche…) et qui conduit à une utilisation plus efficace des ressources. * Phénomène complexe, multidimensionnel, il dépasse très largement le domaine de l’industrie & technologique. a. Ambiguïté des concepts : Innovation Nouveauté, mais la nouveauté n’est pas forcément une innovation (si ce n’est

chiffre d’Affaires tout en minimisant les coûts. A-t-on les ressources nécessaires ? Il y a-t-il des débouchés sur le marché ? Si les prix augmentent, est-ce que la quantité baisse ? (Elasticité) Coût Total = Coût variable + Coût fixe Augmentation avc la quantité produite Baisse des CV ou des CF Se débarrasser des (Qualité des ressources) ressources qui ne produisent pas de valeur. Garder les compétences à forte valeur ajoutée Comment créer de la Valeur Ajoutée Economique 

l'entreprise Introduction Deux modes de mangement: - gestion opérationnelle: But: améliorer l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans

DjirePRÉNOM(S) : AmadouRAISON SOCIALE : Restauration Rapide ADRESSE : Centre Commercial Val D'Europe Porte de la Volga à côté de La Grande Récrée Niveau 0, 77700 Serris COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (À renseigner)Assurer la veille informationnelleRéaliser et exploiter des études commercialesVendre dans un contexte omnicanalEntretenir la relation client1. Suivre les évolutions des

| | |biens collectifs |En s'appuyant sur des exemples, on montrera aussi que les marchés peuvent être défaillants dans le | | | |domaine de l'allocation des ressources en présence de biens collectifs ou d'externalités (pollution, | | | |éclairage public, pollinisation par les abeilles, etc.). | Bibliographie donnée