Ressources Compétences Apple

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.

concerne : vendeur(euse)-magasinier(ère) en fournitures automobiles Conditions de réalisation sources de recherche utilisées : - classeur économie-droit -internet : http://www.onisep.fr/Ressources/Univers-Metier/Metiers/vendeur-euse-en-micro-informatique-et-multimedia Comme tout commercial, son objectif est de vendre. Son rayon : les produits informatiques, tels que les ordinateurs, imprimantes, logiciels... Les connaissant bien, il se

et les concepts qui vont donner naissance à de nouvelles activités économiques. Les exemples de nouvelles entreprises innovantes et d’entrepreneurs qui ont apporté des innovations importantes ne manquent pas. Dans le domaine de l’informatique, Apple, Microsoft, Lotus, Digital constituent des références pionnières en la matière, avec leurs fondateurs, Steve Jobs, Bill Gates, Mitch Capor et Ken Olsen. Plus récemment, des entreprises qui ont bénéficié d’avancées technologiques liées à Internet

interne a. Diagnostic b. Forces / Faiblesses c. Compétences distinctives III. Préconisations Conclusion I. Analyse externe a. Diagnostic Afin de comprendre le secteur informatique, nous allons observer la concurrence, les groupes stratégiques et l’environnement général qui le caractérisent : Analyse concurrentielle : la texture du marché Jeu concurrentiel : Les leaders, Compaq (15% de PDM dans le monde en 1998) et IBM (9%) ainsi que Apple (3%), DELL (9%), Packard Bell (4%), Gateway (4%)

vente parisiens. 3. Philosophie Depuis sa création, la Fnac est une enseigne de vente qui a toujours placé ses clients au centre de son évolution. La valeur historique attribuée à cette entreprise est la défense du consommateur par la compétence et l’indépendance du vendeur. C’est ainsi que les actions suivantes sont en quelques sortes les principes fondateurs de cette entreprise : * Ecoute du client * Dispense de conseils adaptés et de qualité * Action sur les prix pour

ressente l’entreprise comme une grande famille. La production étant de l’entrée de gamme, l’entreprise situe essentiellement son champ d’action vers les familles modestes aux cadres afin de proposer des meubles design à faible coût. Une des principales ressources de l’entreprise se situe dans la chaîne de production. Cela commence à la création du modèle, elle ne fait pas appel à des designers extérieurs elle possède les siens, qui ont une parfaite connaissance de l’esprit de l’entreprise et dont les nouveautés

La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs

concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel permet de déterminer les stratégies

Le cas Apple [pic] Le sommaire. Les objectifs de la division téléphone APPLE France. Page 3 La stratégie commerciale grand public. Page 4 Le déroulement du pilotage de la force de vente. Page 6 Les méthodes de management pour motiver et orienter les troupes. Page 11 Le plan d’incentive.

mettre à l’aise courtoisement, se présenter et se situer dans le processus le recrutement, décliner les objectif de l’entretient. Inviter le candidat à se présenter : questionner le candidat dans l’objectif de le conduire à mettre en évidence ses compétences, ses motivations, sa perception de lui-même, être a l’écoute du verbale et du non-verbale du candidat, prendre des notes. Présenter l’entreprise et le poste à pourvoir : exposer et structurer et si possible documenter, différents aspects du poste