Ressources Compétences Apple

physique ou virtuel. Alcatel-Lucent est basé sur une nouvelle politique de gestion des ressources humaines pour assurer son succès à long terme. En apportant leur expertise et leurs services dans tous les domaines des ressources humaines, la Division du personnel est chargée de définir et d'appliquer des stratégies appropriées pour le développement du Groupe, l'analyse des ressources et des compétences existantes et d'identifier les besoins futurs. En plus de sa capacité à identifier les meilleurs

l’entreprise pour mettre en évidence ses ressources. Il permet de mesure le degré de savoir-faire international d’une entreprise : * Les forces * Les faiblesses de l’entreprise 1. Les forces * Compétences * Ressources * Connaissances propres * Savoir-faire Les forces permettent de faire face aux risques et difficultés associés aux opérations d’exportation. 2. Les faiblesses * Ressources insuffisantes * Compétences internes (ex : mauvaise maîtrise de langue)

trois fils. L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier. C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le monde et emploie 90000 salariés en 2007. Son champ d’action est international, IKEA est présent dans 44 pays. Les ressources de l’entreprise IKEA sont : - matérielles : 231 magasins dans le monde, dont 19 en France, des ateliers de création, production et stockage. - humaines : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France. - financières : un CA en 2004 de 12 milliards

Décisionnel * Echelle de préférence des managers * Echelle de préférence des parties prenantes * Echelle de préférence de la société * Sous Système Opérationnel * La structure organisationnelle * Le mode d’allocation des ressources * Le style de direction * Sous Système de Contrôle: * L’effort fourni * Le résultat obtenu * Le comportement adopté * Régulation contractuelle * Synthèse d’un article * Conclusion et limites Conjoncture : Le

 et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse  comme  le  diagnostic  du  médecin  («  vous  avez  telle  maladie  »),  

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement substituée

: orienté dirigeants et environnement général Formalisation de la stratégie : Audit stratégique et opérationnel 24 La pensée stratégique  La stratégie d’une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs Objectifs = Ressources  Le processus implique d’utiliser au mieux les avantages compétitifs de l’organisation dans son environnement socio-économique Audit stratégique et opérationnel 25 La stratégie : les deux niveaux  Corporate

vers la Fnac car son expérience acquise au cours de nombreuses années de leadership ne pouvait m’être que bénéfique. De plus, la variété des missions que la Fnac me confiait était plus conséquente, me permettant ainsi de mobiliser davantage de compétences sur le terrain.Enfin, étant client à la Fnac depuis de nombreuses années, je trouvais intéressant de découvrir l’envers du décor, l’organisation et les modes de management utilisés par cette très grande structure présente partout en France.

* * Définition du développement durable: Le développement durable est la gestion rationnelle des ressources humaines, naturelles et économiques qui vise à satisfaire les besoins fondamentaux de l'humanité. Le développement durable implique plusieurs conditions: la conservation de l'équilibre général, le respect de l'environnement, la prévention de l'épuisement des ressources naturelles, la diminution de la production des déchets et enfin la rationalisation de la production et la consommation