Ressources Compétences Apple

展现其产品的独特性。公司的广告风格简洁，在产品发售的过程中长期播放。为了进一步保持优质品牌定位，Apple通过概念店和普遍售后支持给顾客提供良好的零售体验。苹果营销组合中的促销策略侧重于利用电视、平面媒体、在线广告、广告牌等多种渠道进行积极的广告宣传。市场开发将现有的产品或服务引入一个全新的市场1. 区域扩张苹果通过开设零售店不断拓展新的区域市场。2. 国际扩张1980年，苹果在爱尔兰开设工厂时，首次进行了国际扩张。如今苹果在25个国家拥有零售店并为每个新市场确定了不同分销渠道，以满足当地消费者的需求。 La société a ses magasins de nouvelle génération dans 25 pays, dont Bruxelles, Dubaï, la Chine, Londres, New York, San Francisco, etc. mais elle a rendu les app stores comme dans les produits Apple disponibles dans 155 pays.产品开发公司开发新产品以迎合现有市场1.

de valeur ajoutée. Elles investissent sur des profils clés, « les talents ». Les talents sont des personnes avec des compétences spécifiques, rares que les entreprises souhaitent attirer et fidéliser. Ce sont les atouts des entreprises performantes. Le talent est devenu un avantage concurrentiel décisif qui permet aux pays et aux entreprises bénéficiant d’un accès aux compétences recherchées de réussir dans un monde du travail en constante évolution. Aussi, est-il essentiel pour les organisations

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies

9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52

taux élevé dans le PIB des pays . Les emplois de la filière nécessitent de plus en plus de compétences de communication, de marketing et de vente, la technique n'étant qu'un support de la communication. Cela entraîne de nombreuses modifications dans les profils professionnels recherchés par les entreprises selon l'Observatoire International des Métiers Internet, qui analyse les profils et les compétences recherchés par le marché de l'emploi en Europe Le développement des réseaux et des télécommunications

les clients ont tendance à être plus intéressés par la qualité et les caractéristiques des différents produits et la fidélité des clients est donc relativement faible. ARCHOS ne possède pas de magasins à son effigie, comme c’est le cas avec Apple et ses Apple Stores par exemple. ARCHOS n’est donc pas en relation directe avec ses clients, et ne pourra pas avoir d’impact direct sur la vente de ses produits. Dans l'ensemble, le pouvoir d'achat dans le marché de matériel informatique est modérée. Force :

constater chez Netflix deux domaines d’activités stratégiques (DAS) distincts. D’un part le DAS Location DVD par correspondance (tangible) et d’autre part le DAS streaming en ligne (intangible). Ce sont effectivement deux activités nécessitant des ressources distinctes, où Netflix doit mettre en place des facteurs-clés de succès afin d’obtenir un avantage concurrentiel. L’activité de Location de DVD par correspondance est le métier initial de Netflix, qui apparait comme la première entreprise à développer

Rapport de stage Du management des competences au managemet des talents Société Shell du Maroc Decembre 2010/Janvier2011 Secteur petrolier au Maroc Le secteur energetique et particulièrement celui du pétrole joue un role important dans le developpement industriel de tout pays, par l’importance de la consummation de ses produits dans les differents secteurs d’activités. Au niveau de l’énergie à based pétrole

(pour le grand public) sont autant de contraintes à prendre en compte par les constructeurs. Avant que Dell ne soit fondée en 1984, la situation sur le marché américain de la micro-informatique était la suivante : les firmes présentes étaient Apple, IBM, Compaq et Hewlett Packard principalement. Toutes ces firmes vendaient des PC au grand public et/ou aux entreprises et institutions par le biais de circuits traditionnels : les PC étaient fabriqués en usine, puis stockés dans les entrepôts

l’entreprise) Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents. - déterminer comment l’obtenir en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme. Définition de la stratégie « Avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l’entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d’activité » B. L’avantage concurrentiel. Objectif