Ressources Compétences Apple

consommateurs de café * Aménagement de Starbuck La personnalité des marques : 5 traits principaux de la personnalité de la marque : * La sincérité (honnête et saine) * L’excitation (qui ose, qui à de l’esprit, de l’imagination) * La compétence (sur qui on peut compter, intelligente) * La sophistication (luxueux, qui a du charme) * La rudesse (solide, brut) Certaines marques sont souvent associées à un de ces traits. * Vont attirer les individus qui se reconnaissent dans ces

(formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser

des produits (ex : surveillance de mouvement des sites des concurrents) - Détection de marchés - prospection et anticipation des risques (Indes) - Evolution des lois (influence/lobbying/bière) - Choix stratégiques, transferts de compétences (RH) - Pourquoi un haut responsable d'Android quitte Google pour le Chinois Xiaomi ? Veille technologique et Innovation - Objectif : brevet, innovation, production Veille Image - Objectif : Savoir ce qu'on dit de bien/mal sur cette

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement stratégique Identification des * Menaces * Opportunités * Facteurs clés de succès * Identification des Ressources & Compétences * Elaboration du Profil de compétences * Mise en évidence des Compétences distinctives Evaluation de la SITUATION STRATEGIQUE Appréciation de la Valeur des activités PORTER Appréciation de la Position concurrentielle (Maîtrise des FCS) Recommandations stratégiques

nécessités de suppression d’activité. Choisir une ou plusieurs cibles Proposer des produits adaptés aux cibles Définir le marketing mix de ces produits Définition d’un segment DAS : L’ensemble des acticités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétence Définition : L’ensemble des consommateurs qui présentent des comportements analogues par rapport aux produits et service que propose l’organisation. DAS se définit par rapport aux besoins des clients et non par rapport aux produits. DAS

l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise

notre système ? » L’Innovation Le Dernier Processus Sauvage 5 PoVinnovation-6_Mise en page 1 16/12/11 12:50 Page6 Partie 1. Les champs de l’Innovation iPad 2 Nouvelle offre iTunes iPhone 3G, 3GS, 4, ... iPod Touch iPhone Apple TV iPod iPad App store “Revamping” iPod, shufle, ... Nouveau business model Sur chacune de ces dimensions, l’entreprise peut innover : • De façon incrémentale, par améliorations successives de l’existant, • Ou bien par rupture, en

crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques Valorisation locale des stratégies commerciales Gestion des relations internes entre « compétences » d'origine ethnique diverse. MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I THEORIES & CONCEPTS 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) Définition moderne de la Culture (Sciences sociales, Boudon et al

l’entreprise se doit de miser sur son capital humain, celle-ci peut s’en donner les moyens en usant des nombreux outils fournis par la gestion des ressources humaines sous un angle stratégique. De ce fait l’entreprise se doit de gérer stratégiquement ses ressources humaines , concept sur lequel nous nous pencherons en définissant le concept de stratégie en ressources humaines et en étayant les différentes théories existant dans le domaine. I. Emergence de la gestion stratégique des RH Contexte historique