Ressources Compétences Apple

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Une formation de référence dans une université de référence MBA Management des Ressources Humaines Fabien Blanchot Directeur du MBA EDITORIAL VOTRE AVENIR PROFESSIONNEL PASSE PAR LA MAITRISE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES, PREPAREZ PREPAREZ-LE AVEC NOUS La création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales.. La contribution des managers et des spécialistes

particulière. Celle de Druker : La stratégie est lʼanalyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire. Cela inclut lʼinventaire de ce que sont les ressources de lʼE/se et de ce qu’elles devront être. Celle de Chandler : La stratégie est la détermination des buts à longs terme de lʼE/se et le choix des actions et dʼallocations des ressources nécessaires pour les atteindre. La définition à retenir : celle de Johnson et All = la stratégie a pour objectif : La réponse aux attentes des partis

préalablement et requière le développement de nouvelles compétences et de nouveaux modèles d’organisation. De nouveaux facteurs de compétitivité décisifs apparaissent, et pour se démarquer, les entreprises doivent innover à la fois sur le plan technologique, mais également d’un point de vue organisationnel et humain. Jean-Marie Peretti écrit que «  de plus en plus pour les entreprises les plus performantes au plan mondial, la compétence et la capacité d’apprentissage sont réellement … des facteurs

parlera alors d’innovations incrémentales. * Au dernier degré : on trouve les innovations radicales, les produits vraiment révolutionnaires tels que le premier ordinateur Apple commercialisé en 1976. * La nouveauté du point de vue du consommateur : on peut aussi définir un nouveau produit en fonction de ses compétences sur la consommation. Cette méthode permet de classer les nouveaux produits selon le degré d’apprentissage exigé du consommateur. Lors de son lancement sur le marché on peut

concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) Ce diagnostic interne se fait en fonction des ressources de l’entreprise: - ressources financières (bénéfice, perte, structure financière, maitrise des coûts fixes et variables) ressources humaines production commerciales R&D approvisionnement On doit déterminer ce que l’entreprise sait faire (métiers, coeur de compétences et facteurs clés de succès = savoir-faire maitrisés par l’entreprise depuis le développement des produits

produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation et développement méthodes Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure

réussite ? ........................................................................................ 25 A. Des avantages certains............................................................................................. 25 a. Exploiter au mieux les ressources de l’entreprise .............................................. 25 b. Stabiliser et sécuriser l’entreprise ........................................................................ 26 c. Gagner en réactivité et donc en compétitivité..........

chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique

aménagements, habitat, transports… -Les conseils généraux Collèges, actions sociales, pompiers… -Les conseils régionaux Economie et développement, lycées, transports ferroviaires, RN… D) Les associations -1 million d’associations en France - Ressources : Subventions publiques Mécénat Cotisations -Parfois association = groupe de pression E) Les syndicats et les organismes professionnels -Regroupement de personnes et d’intérêts -Mission : promouvoir un produit généraliste ou une zone géographique

besoin ? Que se passe-t-il lorsque notre besoin est non satisfait ? Note instinct veut satisfaire nos besoins. Cependant, il est important de dire que le besoin a plusieurs définitions, ce qui témoigne donc de sa diversité. Mais les ressources ne sont pas illimitées, ainsi, nos biens sont limités. Il existe peu de biens disponibles en abondance et gratuité (air par exemple). Si les biens étaient illimités, l’Homme pourrait satisfaire tous ses besoins. Mais c’est impossible. L’homme