Ressources Compétences Apple

I - Compétence D1-1 : Organiser un espace de travail complexe Être conscient de l'évolution des TIC Les composants matériels et logiciels Organiser et personnaliser son bureau de travail I 5 6 9 Structurer, gérer et rechercher un fichier / dossier dans une arborescence 14 Utiliser et maintenir en bonne état l'outil de travail (mise à jour...) 20 A. Être conscient de l'évolution des TIC Dans les années 1990, on parlait plutôt des NTI, Nouvelles Technologies de l'Information, mais

de celui des serveurs parce que ce sont deux questions tout à fait différentes. La bureautique En entreprise, les postes de travail ont essentiellement deux fonctions : ils sʼemploient pour la bureautique et ils servent de point dʼaccès aux ressources gérées par les serveurs (bases de données, progiciels de gestion, etc.). Dans une entreprise qui ne fait que de la bureautique — par exemple, un bureau dʼavocats — on a le choix entre Windows et Linux, avec Microsoft Office dʼun côté et Openoffice

marché. On essai de créer le besoin, ou d’imposer un produit (Apple). Influencer l’environnement et changer les modes de consommation. L’approche dominante est l’approche déterministe. L’idée du déterminisme : l’environnement au sens large s’impose à l’entreprise. Celle-ci doit s’y adapter. Par exemple, les clients s’imposent à l’entreprise avec leurs besoins et l’entreprise s’y adapte. L’approche volontariste est l’inverse comme chez Apple, c’est l’inverse. On part de l’entreprise elle-même et va

des portes, carnet d’adresse), construire gérer et vendre des réseaux relationnels (en ne faisant pas rentrer n’importe qui d un réseau !) RP et lien avec le capital social du dirigeant : rôle central du K social des dirigeants accès nvelles ressources non possédés en interne, consolidation de la réputation personnelle qui rejaillit sur réputation corporate Objectif majeurs stratégie de RP : Fédérer un réseau via un événement et le rendre Valorisable, Rare, Inimitable (non substituable), Organisationnel

le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise Compétence de l’entreprise : PDM Qualité des produits Notoriété Ressource financière/humaines/technologique Originalité des produits

relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif. Les décisions stratégiques déterminent les objectifs et les buts engendrant les principales politiques et les mises en oeuvres à travers les différentes branches de l'entreprise. Elles mettent en cause des ressources importantes qui ont des effets à long terme. La problématique de la stratégie : compte tenu des ressources de l'entreprise et de ses ressources d'une part, de ses contraintes et des menaces de

 DISCIPLINE : Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques – BTS SIO INTITULE DE LA SEQUENCE : Le cas « InfoSoluce » Problématique : Comment gérer et intégrer les ressources, les compétences, les connaissances et les parties prenantes au sein d’une organisation ? La société InfoSoluce est une société de services d’ingénierie informatique, installée à Laval (Mayenne). Elle assure une mission de soutien et de conseil auprès des nombreuses PME de l’agglomération lavalloise

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

utilisateurs qui provoquent l’innovation : – L’innovation se différencie de l’invention, parce qu’elle fait intervenir les utilisateurs – Les utilisateurs sont à l’origine des innovations : • Les utilisateurs pilotes (lead users), du fait de leurs compétences ou de leurs contraintes spécifiques, développent un usage imprévu et original des technologies mises à leur disposition • Les managers doivent construire des relations étroites avec les utilisateurs pilotes • Les scientifiques doivent orienter leurs

manque d’expérience et de compétence managérial des dirigeants, peuvent ne pas insuffler suffisamment la culture d’entreprise correspondant aux valeurs de celle-ci. À cela s’ajoute un manque d’analyse d’après Marie-Christine2, le décalage existant entre l’action liée au projet et l’institution dans lequel il évolue. Elle peut être assujettie à la mort organisationnelle qui peut être définie comme l’incapacité de s’adapter à l’environnement, en dépit des moyens et des ressources dont elle dispose. Si