Ressources Compétences Apple

personne avec un esprit libre et novateur. Son siège social se trouve à Shinagawa Tokyo au Japon. Ses ressources sont privées (investisseurs actionnaires). Cette société anonyme intervient principalement dans le secteur de l’électronique grand public. C’est son métier principal. Son marché est mondial et il est l’un des principaux leaders de ce marché. Ses concurrents sont aussi des FMM (Apple, Canon, Sharp). D’autre part, l’entreprise s’est diversifiée et se positionne également sur d’autres

l’emploi. Les insuffisances de l’OST ont amené à sa remise en question : baisse de la qualité absentéisme turn over important conflit dans l’entreprise augmentation des accidents de travail, maladie professionnelle 9  L’école des ressources humaines prend en compte beaucoup plus les travailleurs : -Expériences de travail de groupe d’Elton Mayo homogénéité d’un groupe améliore l’efficacité de l’entreprise. - Théorie de Maslow motivation des travailleurs et sa relation avec

question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Distinguons les notions de but et d’objectif. Les buts sont les intentions (aspirations fondamentales) qui sous-tendent l’action. Les objectifs sont des résultats précis que l’entreprise se propose d’atteindre à

inépuisables… Bref, infinis… Le plus fondamental et général est celui de « survivre » et celui d’être « le plus heureux » possible. Toute sa vie, l’homme cherchera à satisfaire ses besoins… Mais un problème apparaît : les moyens (en économie, on dit « ressources ») pour combler ces besoins ne sont pas toujours facilement accessibles, ils exigent même des efforts, du travail pour être disponibles. Bref, ils sont limités (en économie, on dit « rares »). Alors, forcément, l’homme devra faire des choix, les

d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source de l’avantage concurrentiel – Composantes : valeur apportée au clients, segments de clientèle visés, périmètre produit/service, sources de

salaires +Accèdes aux marchés responsables +Attirer des nouveaux clients +Confiance son action +Développer des synergies 4-Des conseils pour améliorer les activités de responsabilité sociale des entreprises+Participez aux principaux événements+Montrez vos compétences et votre expérience +Offrir des services gratuits+Allouez une partie de votre budget aux activités RSE+Partenariat avec des associations caritatives +exemple des entreprise qui ont engagé dans la RSE (ex : carrefour)1-C’est quoi la responsabilité

qui pose le problème du taux de rendement des investissements. Donc aussi des taux pratiqués. Aptitudes et compétences à développer, investissements importants dans disposer de capacités financières pour augmenter ses ressources stables. Capacités d’innovation et de savoir-faire. L’entreprise doit donc posséder une ingénierie et une main-d’œuvre performante. La gestion de ces compétences nécessite une structure et une organisation adéquates. Pour cela, il faut un contrôle de gestion pour la maitrise

La bioinformatique 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence   Modèle de M. Porter Postulat de départ: les organisations recherchent un avantage concurrentiel qui se mesure par leur capacité à générer du profit (E privées) ou à capter des ressources (E publiques) 5 types de facteurs qui conditionnent la capacité des E à générer du profit  3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence   On ajoute généralement le rôle de l’État (subventions

La compagnie est ouverte aux nouvelles idées et les horaires sont flexibles. Elle se concentre surtout sur le bien-être de ses employés, car en fin de compte, ce sont les employés qui sont le cœur de la compagnie. Il en a toujours été de même avec Apple, cette multinationale où le président Steve Jobs a toujours mis l’emphase sur l’employé et sur la créativité dès les années 70. Dans nos écoles, c’est absolument le contraire, nous nous sentons peu importants et moindrement considérés et la discipline

La demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution Identification de l’acheteur :