Ressources Compétences Apple

(juin 2014) de l’Expansion Management Review, publié une contribution qui dresse un état des lieux des principaux travaux publiés : « Digital or not digital ? La génération Y et l’entreprise ». 3 Ce travail visait à recenser l’ensemble des « lieux ressources » qui travaillent, au niveau international, sur la question de la Génération Y. L’étude est consultable à partir du site de la Chaire. Sommaire Présentation de la méthode 11 Premiers résultats 17 29 Perspectives 33 Annexes Pratiques

si on les atteint. - L’organisation : c’est munir l’entreprise de tout ce qui est utile à son fonctionnement. C’est rassembler les capitaux pour investir dans du matériel ou dans des ressources humaines. (la première définition de l’entreprise est un assemblage de ressources financières, mat et ressources humaines) - la coordination : mettre de l’harmonie entre les actes des individus dans l’entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le succès. C’est très important Le

|Militaire |Entreprise | |Économie de moyens |Répartition des moyens suivant l’efficacité de |Allocation optimale des ressources (rentabilité | | |l’action |des investissements, productivité) | |Rapidité |Prendre l’ennemi de cours

relation constante avec les directeurs financier, technique (ou de production) et des ressources humaines. Le métier implique un rôle de représentation de l’entreprise à l’extérieur, et des déplacements plus ou moins réguliers en France ou à l’étranger. Compétence : Compétence d’écoute. Doit être à l'écoute de son environnement, c’est-à-dire du marché pour suivre la tendance mais également à l'écoute de son équipe. Compétence : Doit savoir déléguer. Il doit être conscient que le travail à mener est beaucoup

d’abord, la planification de manière général est le processus par lequel une entreprise, à travers l’étude de son environnement interne et externe, définit des plans d’actions, en faisant une allocation optimale et rationnelle de ses différents ressources disponibles, en vue d’atteindre objectifs fixés.   Henry Mintzberg, de son côté nous définit la planification formelle ou conventionnelle comme un ensemble de «  procédures formalisées mises en œuvre dans le but de produire des résultats articulés

ci-dessus.-L’innovation constitue un facteur clé des évolutions des espaces productifs , la Silicon Valley glisse de l’informatique vers internet et l’intelligence artificielle. -Progressivement le besoin en ressources et l’amélioration des techniques intègre des espaces jusqu’à là restés à l’écart : Amazonie, hautes latitudes glacées, plus pays sans façade littorale. 112-La DIT met en évidence

LE MODÈLE DE LA GENERAL ELECTRIC. Le but des modélisations BCG et General Electric est d'aider à la planification stratégique, c'est-à-dire guider le choix de la mission, identifier les domaines d'activités les plus performants et répartir les ressources. (1) BCG Model Le premier modèle est le BCG : il n'offre pas de perspective dynamique et s'exprime selon une vision à court terme (CT). OBJECTIF : Ce modèle aide à la prise de décision suivant la position des différents produits sur le marché

ne peut pas être contrôlé 7 – Tout programme de changement doit être adapté au contexte de l’organisation concernée. Cela signifie que le réformateur doit posséder des qualités de gestion (analyse, jugement, capacité à mettre en œuvre) et des compétences personnelles (connaissance de soi, savoir gérer la complexité et savoir influencer son entourage) 9 – La transition est une étape importante dans le programme de changement et il faut se préoccuper tant de sa conception que de sa gestion L’organigramme

 un  savoir-­‐faire  et  donc  une   spécialisation.   Il   engendre   un   gros   avantage   concurrentiel.   Pourquoi   se   spécialiser   ?   à   cause   d'un   manque   de   ressources   (insuffisant   pour   développer   autre   chose),   c'est   un   gage   de   sécurité   (on   fait   une   seule   chose   mais   bien).   Atteindre  une  taille  suffisante  (notamment

environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il ressort de cette définition que : La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période ; La stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en