Ressources Compétences Apple

cycle de vie    26 Université de Rouen MASTER 1 LEA PART DE MARCHÉ : EXEMPLE DU MARCHÉ FRANÇAIS DES 1. Samsung Part de marché en valeur (2009) 2. Apple 3. Nokia SMARTPHONES 28.8% 20.6% 16.9% Autres 33.7% 1. Samsung 2. Nokia Part de marché en volume (2009) 35.6% 16.9% 3. LG 4. Sony 12% 9.9% 5. Apple Autres 6.6% 19% 27 Source : GFK Université de Rouen MASTER 1 LEA La notoriété Question Quelle(s) marque(s) de ce marché connaissez vous? Connaissez

prix, magazines de consommateurs, etc. pourront être évoquées, de même que la réglementation publique sur l'information. En s'appuyant sur des exemples, on montrera aussi que les marchés peuvent être défaillants dans le domaine de l'allocation des ressources en présence de biens collectifs ou d'externalités (pollution, éclairage public, pollinisation par les abeilles, etc.). Bibliographie donnée par M. Galanti Sébastien Manuels Universitaires de niveau licence (suffisants à mon avis car bien

prix, magazines de consommateurs, etc. pourront être évoquées, de même que la réglementation publique sur l'information. En s'appuyant sur des exemples, on montrera aussi que les marchés peuvent être défaillants dans le domaine de l'allocation des ressources en présence de biens collectifs ou d'externalités (pollution, éclairage public, pollinisation par les abeilles, etc.). Bibliographie donnée par M. Galanti Sébastien Manuels Universitaires de niveau licence (suffisants à mon avis car bien

des différents acteurs : compétences clés et finalités 29 C. Culture et valeur 30 II. Choix stratégiques 30 A. Objectifs 30 B. Segmentation et cible 31 C. Positionnement sur le marché : 31 D. Modèle de rémunération 31 III. Marketing Mix: 32 A. Le-produit et services 32 B. Prix 43 C. La communication 44 PARTIE III/ LE BUSINESS PLAN DE L'ENTREPRISE…………………………………….48 I. Les principaux coûts et investissements requis 48 II. Les ressources 53 LES SOURCES

play » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 III/ La fonction commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 IV/ La fonction ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 V/ L’aspect financier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Conclusion

grandissante des économies émergentes sur le marché, les entreprises doivent maintenir et améliorer leur compétitivité et leurs performances. Les moyens comme la qualité des produits, les coûts de production durablement inférieurs ou la gestion des ressources humaines qui donnaient aux entreprises, auparavant, un avantage compétitif peuvent s’avérer insuffisant pour survivre sur le marché actuel, fortement concurrentiel. Il est indispensable, alors, pour les entreprises de faire un effort en matière

naturelles, de guerres, d'exodes, d'épidémies…. Les ONG entreprennent aussi des programmes à plus long terme, moins médiatisés, d'aide au développement : éducation, santé, approvisionnement en eau, lutte contre la pauvreté, droits de l'homme…. Ses ressources proviennent de fonds publics ou privés. Les ONG font souvent appel aux dons en argent des particuliers ou des grands organismes internationaux, comme l'Union européenne. Avec ces dons, les ONG peuvent choisir leurs actions plus librement. Les

Les étapes de la formulation de la stratégie : 1. Diagnostic interne: • Ressources humaines : Disposer des ressources humaines nécessaires pour la réussite du processus d’internationalisation, et ce, se qualifiant par : - Maitrise des langues (Anglais) ; - Acceptation de la culture de l’autre, - Formation de qualité ; - Flexibilité (déplacements...) • Ressources financières : Intégrer la dimension internationale du marché nécessite la

Organisation des ressources humaines : Exam : quelques questions de cours + commentaire d’un texte. Chap 1 : Les structures organisationnelles : L’organigramme : Permet de schématiser la structure formelle de l’organisation et les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard

constructeurs tels que Compaq, HP, Gateway, Dell…détiennent 75% du marché et cinq acteurs attirent particulièrement l’attention : Compaq, IBM, Dell, Apple et Hewlett Packard engrangent 40% des ventes. Une autre caractéristique du secteur est l’abolition de l’intégration verticale comme référence absolue et l’éclatement de grands groupes (Apple, Digital) regroupant des activités homogènes. A. Présentation générale de l’industrie 1°La technologie. La maîtrise technologique est un facteur