Ressources Et Compétences Sncf

I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise

............................................................................................. 52 2 Remerciements Je tiens à remercier l’entreprise Fleury Michon et les différents services avec lesquels j’ai collaboré, notamment celui des ressources humaines. Cette entreprise m’a donné la chance de vivre une expérience professionnelle et personnelle très enrichissante. Durant ces quelques mois j’ai découvert la fonction du recrutement aux cotés de ma responsable et de mes collègues. J’adresse

des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement, de l’entreprise et les acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste

volume horaire. Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? N otions • Action collective, objectifs • Groupe organisé, organisation • Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique C apacités • Distinguer action individuelle et action collective • Repérer les éléments constitutifs d’une organisation • Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion

pouvoir de l'Etat puisque « le contrôle, dans ses manifestations de tous ordres, échappe de plus en plus à la catégorisation et à la logique juridique parce que, s'exprimant plus en termes de pouvoirs qu'en termes de procédures et de compétences, il ne peut plus être appréhendé que par la science administrative, et que s'exprimant en termes relationnels au travers des hommes et des groupes, il ressortit à la science politique. Il traduit la conception que l'Etat

leur mise en œuvre, à travers des structures organisationnelles, sera réussie. %La stratégie C'est l'art de gérer un combat par un plan d'action. C'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. La stratégie repose sur 2 sources essentielles d'information: • Une bonne connaissance du terrain • Une bonne appréciation de ses propres forces Il existe deux niveaux de stratégie: • La stratégie

régulé : approche théorique de l’ « économie du bien-être » 8 3. La notion de service public 10 4. La SNCF, entreprise nationale de 1984 à 1997 11 B. La libéralisation du fret ferroviaire 15 1. Libéralisation et déréglementation 15 2. Les effets de la libéralisation à travers des exemples 18 3. La libéralisation du fret ferroviaire en France : le cas de la SNCF 22 C. Une situation de pseudo concurrence 27 1. Les opérateurs de fret ferroviaire 27 2. D’une

acteurs sur le marché de la mobilité 26 26 28 29 32 IV – Les emplois de la location automobile 1) Les principales fonctions 2) Les emplois par CSP, âge, Sexe 3) La gestion des ressources humaines 35 35 36 38 Annexe : 43 Tableaux descriptifs des contenus d’activités et des besoins de compétences sur les trois principaux métiers 2 AVANT – PROPOS Dans un contexte économique d’augmentation du prix du pétrole et de baisse du pouvoir d’achat, les pratiques de déplacement évoluent

| | |– Plus de 2 000 salariés : les très grandes entreprises | |Secteur d’activité économique |– Secteur primaire : entreprises exploitant les ressources naturelles (agriculture, | | |pêche, mine, etc.). | | |– Secteur secondaire :

des ressources affectées à des services publics. Leur spécialité n’est pas définie, malgré une certaine répartition des compétences entre elles. Le principe de généralité des compétences se combine avec la spécialité géographique ou la notion d’affaires locales. Seul l’État a une vocation réellement générale. Pour déterminer si une matière relève de la compétence d’une collectivité, il faut analyser les textes législatifs puis la jurisprudence. Des lois précisent la répartition des compétences entre