Ressources Financières Apple

la plupart des non-consommateurs de Perrier), le niveau d'utilisation (qt consommée faible/moyenne/grosse; ex: marché agroalim avc packs de 4/12/16), le niveau de fidélité (exclusifs, multifidèles, changeurs fidèles, infidèles; ex: fidélité chez Apple --> « Mac-addict »). C- Les conditions d'une segmentation efficace Pour être efficace, les segments doivent avoir 5 caractéristiques: Etre facilement mesurables, Présenter un volume suffisant, Etre facilement accessibles, Etre différenciables

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies

directeur général délégué Autres membres du comité de direction Jean-Paul Arzel, directeur Réseau Yves Caseau, directeur général adjoint Services et Innovation Jean-René Cazeneuve, directeur Entreprises Philippe Cuenot, directeur des Ressources Humaines Arnauld Van Eeckhout, directeur juridique Eric Haentjens, directeur Financier Yves Legrand, directeur Stratégie, Etudes et Décisionnel Alain Moustard, directeur des Systèmes d’information Alain Niccolaï, directeur général

est de 231. Champ d’action : Celui-ci est national, avec 19 magasins en France ; européen, le magasin a été créé en 1945 en Suède par Invar Kamprad et international car il existe au total 231 magasins IKEA dans 44 pays différents. Les ressources : _ Financières : CA en France : 1.5 milliards d’euros ; CA dans le monde : 12 milliards de dollars. _ Matérielles : 231 magasins dans le monde dont 19 en France. _ Immatérielles : Le savoir-faire des designers qualifiés (« les designers sont maison »)

développement de Starbucks dans le monde. En observant l'environnement politique de l'entreprise nous avons pu établir une liste de menaces internationales que l'entreprise devrait prendre en compte pour ainsi ne pas risquer une trop grande perte financière, de la clientèle ou encore de sa notoriété. Récemment (Aout 2009) le WCRF (Fond Mondial de la Recherche conte le cancer) a publié une étude qui dénonce l'excès de calories de certains produits lactés qui par leur nombre de calories vont favoriser

9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52

réussite ? ........................................................................................ 25 A. Des avantages certains............................................................................................. 25 a. Exploiter au mieux les ressources de l’entreprise .............................................. 25 b. Stabiliser et sécuriser l’entreprise ........................................................................ 26 c. Gagner en réactivité et donc en compétitivité..........

relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif. Les décisions stratégiques déterminent les objectifs et les buts engendrant les principales politiques et les mises en oeuvres à travers les différentes branches de l'entreprise. Elles mettent en cause des ressources importantes qui ont des effets à long terme. La problématique de la stratégie : compte tenu des ressources de l'entreprise et de ses ressources d'une part, de ses contraintes et des menaces de

par des tiers partenaires. 2 5. Données Données financières   Fonds propres : 78,0 millions d'€ (2013) Dette : 1,748 milliards d'€ (2014) En millions d’€ 2014* 2013 2012 Analyse En 2013, nous observons une baisse de 1,1% du CA par rapport à 2012. Chiffre d’affaires 1279,7 1309,3 1324,3 L’année 2014 n’est pas close et pourrait offrir de belles perspectives. Charges d’exploitation Charges financières Bénéfices Les charges d’exploitation augmentent. En

intégré car le référencement et les achats sont centralisés. Il y a actuellement 1304 magasins carrefour dans le monde dont 229 en France. Organisation : Le siège central : décide de la stratégie générale du groupe en matière commerciale, financière (pour les investissements de plus de 1000 euros), administrative et informatique. Le siège contrôle pratiquement tout (emplacement des produits, tête de gondole…) Le Chef de secteur : fixe les objectifs, les primes Le chef de rayon : lui dirige