Ressources Humaine Agence De Voyage

...... 195 Annexe 2 : Fiches des projets à court terme ........................................................................................................................................................................196 A2.1 Création d’une Agence d’Aménagement et de gestion des zones touristiques du Burundi........................................................... 196 A2.2 Etude de faisabilité relative à la création d’un centre de conférences internationales à Bujumbura..................

mener à bien leur stratégie, les banques à réseaux via leurs agences proposent des offres personnalisées avec des services diversifiés (assurances, épargne, crédits, une multitude de moyens de paiements…). Les banques promeuvent ces offres via un marketing ciblé de la clientèle recherchée. De plus, pour répondre aux demandes des clients et demeurer compétitifs face à la concurrence, elles ont multiplié leurs canaux de distribution (agences, distributeurs automatiques, banques en ligne, banques sans

production : Il suffit de produire pour entreprendre et réussir. L’économie de distribution : Il faut vendre ce qu’on a fabriqué. L’économie de marché : Il faut produire ce que l’on peut vendre. L’économie d’adaptation :   Fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre. Marketing : ensembles d’actions dans une économie de marché ont pour objectifs, de prévoir, de constater, de stimuler ou susciter. Les concepts marketing

stratèges économiques. L exercice s avère si délicat qu il appelle à une conception rigoureuse en amont qui assure une mise en uvre intelligente des stratégies sectorielles en aval en se basant sur une gestion efficiente des flux financiers, des ressources humaines, des avantages compétitifs et une territorialisation pertinente. Le secteur du tourisme ne déroge pas à cette logique d autant plus qu il revêt une importance particulière sur le plan macroéconomique (7,5%1 du PIB, 6,6% de la population active

............................................................................. p12 1.1.1 La demande individuelle .................................................................................................... p12 1.1.2 La demande des agences de voyages et tour-opérateurs ................................................. p14 1.2 Étude de l’offre ......................................................................................................................... p16 1.2.1 Étude de l’offre

contacte directe et sérieux et aussi j’ai pense que ce stage peut être une opportunité pour percevoir comment une entreprise dans un domaine de concurrence il se gère, d’une façon personnel sa propre vie avec un certain niveau de gestion de ses ressources d’évolution de sa stratégie de vente et de négociation de façon quotidien * L’objet de stage D’avoir un stage c’est de réaliser des objectifs alors dans ce sens c’est je peux citer les éléments qui composants le but de mon stage :

ce stage p.43 CONCLUSION p.49 - Deuxième partie : Etude thématique - LE MARCHE DES AGENCES DE VOYAGES INTRODUCTION p.52 1. Le marché des agences de voyages p.54 1.1 Présentation du marché des agences de voyages p.54 1.2 Tendances du marché des agences de voyages p.56 2. Quel avenir pour les agences de voyages ? p.68 2.1 Les agences de voyages, un canal de distribution à deux visages p.68 2.2 Les solutions pour relancer ce segment p

|étudié en relation avec les savoirs de | | | |mercatique (S 424 – L’organisation | | | |managériale et les ressources humaines). | | | |Privilégier les méthodes pédagogiques actives| | | |qui permettent de confronter les aspects | |

du début des années 2000 avec un marché exclusivement contrôlé par : * Les petites agences évènementielles marocaines, fraîchement créées et inspirées par le succès et l’expérience européenne ; * Les nouveaux départements dédiés à l’évènementiel au sein des grandes agences de communication et des grosses entreprises, comme les groupes industriels, les télécoms et les banques ; * Les grandes agences évènementielles internationales arrivées en force au Maroc. Un succès rapide reposant

réussir le pari du développement touristique. Ce développement passe, indubitablement, par l’engagement et le professionnalisme des femmes et des hommes qui y oeuvrent au quotidien, par la qualité de leur formation et par la bonne gestion des ressources humaines du secteur. Il passe aussi par la qualité de la gouvernance du tourisme national, tout comme par la vigilance dont il faut faire preuve afin de répondre aux attentes des touristes qui choisissent notre pays comme destination. Nous voulons