Risque Cannibalisation

quelques produits et maîtrise mieux ses coûts (de production et de communication).Elle construit une image de marque plus facile à gérer et éviter ainsi les erreurs de positionnement. | Elle s’adresse à un nombre limité de segments.La dispersion des risques étant très limitée, l’entreprise ne peut se permettre aucune erreur de communication et/ou de positionnement.Le choix reste très limité pour les consommateurs. | La longueur de la gamme jaguar est de neuf. Elle est constituée de six familles, seules

pour le client * Vulnérabilité de l’entreprise * Aux actions de la concurrence * A une récession du marché * A une modification des besoins du consommateur * Risque d’éparpillement des efforts * Gestion plus lourde & complexe * Coût de stockage plus élevé * Risque de cannibalisation d’un produit par un autre * Satisfaction de plusieurs catégories de clients * Suivi de l’évolution des goûts des clients * Moindre vulnérabilité * Image de diversité

l’économie ? 23) Que signifie une courbe des taux positive ? 24) En théorie, de quoi dépend la « Prime de risque » ? 25) Quelles sont les principales activités d’une banque centrale ? 26) Quels sont les principaux métiers exercés par les banques ? 27) Quelles sont les principales activités d’une banque centrale ? 28) Les banques doivent-elles prendre plus de risques ? 29) Qu’est-ce-que le risque pays ? 30) Les indicateurs macroéconomiques de croissance ont-ils une influence sur l’activité des banques 

Cohérence avec la stratégie de l’Entreprise  Potentiel du marché  Taille  Maturité  Capacité interne de l’Entreprise  Cible visée  Perméabilité du marché  Degré d’innovation  Facilité de référencement  Risque de cannibalisation  Rapport qualité/prix perçue  Risque concurrentiel  Taille du marché … De l’idée au concept  Enrichissement de l’idée  Créer un “univers”  Visuel et/ou maquette du produit et/ou de son packaging  Nom potentiel  Story board (schémas d’utilisation

I = risque cannibalisation, contre attaque concu, risque dilution image - vers le haut : A = toucher nouveaux segments, meilleure marge, améliorer image marque I = contre attaque concurrent sur haut de gamme, manque légitimité et compétence sur H de G - Consolidation de gamme : Accroissement gamme par adjonction de nouveaux articles entre les produits actuels Objectifs : augmenter benef, proposer gamme complète, pduire plein capacité, acquérir position dominante Risques : Confusion

social au sein de l’entreprise - Numéro 1 en Europe avec 126,87 milliards d’euros de chiffre d’affaires et un bénéfice net de 7,2 milliards d’euros - Présence mondiale - Complexité dans la gestion du groupe (10 marques) - Fort risque de cannibalisation entre les différentes marques. - Masse salariale trop importante - Faible présence sur le continent africain. OPPORTUNITES MENACES - Nouvelles modes des véhicule électrique ou hybride. - Concurrents nombreux dont le leader mondial

réguliers avec la personnalité • Fuir résolument les célébrités « multicartes » • Verrouiller contractuellement tous les cas de figure • Ne jamais divulguer le montant du contrat • Anticiper et préparer un scénario catastrophe au cas où LES RISQUES INHERENTS • Le « flagrant délit » d’utilisation d’une autre marque • La conduite malhonnête ou le scandale de mœurs • Des contre-performances (sportives/artistiques) répétées • Le décès accidentel du porte-parole Le 1eroctobre 1968, la publicité

commandes (coûts limités).- suivit facile par les chefs de produits.-Concentration de l’effort publicitaire. - Administration des ventes simplifiée.|- risque financier plus important.- Peux de choix pour le consommateur, il risque de choisir entre notre produit et un produit concurrent au lieu de choisir entre plusieurs de nos produits.- risque d’infidélité de la clientèle pour certains segments non touchés.- poids importants des efforts de distribution sur un petit nombre de produit.- vulnérabilité

Déjà présent dans de nombreux pays étrangers, notamment en Asie Opportunités Menaces - Un marché très dense avec de - La loi indienne peut freiner le nombreux clients potentiels. Commerce développement de détail le plus dense du monde - Risque d’aggravation de la situation - une croissance économique très forte politique et de conflits (manifestation des petits commerces et agriculteurs) - Une occidentalisation de la population en matière de consommation - Les enseignes déjà présentes

position en tentant de tirer la marché vers le bas (grands groupes d'électroménagers, La Cornue avec ConuFé et Falcon) Il apparaît nécessaire de repenser la stratégie de l'entreprise. 4- A partir de la théorie e VROOM, montrez qu'il existe un risque de démotivation des salariés. Précisez-en l'origine et les conséquences possible. Si on reprend l4approche de Vroom, la motivation au sein de l'enreprise Jeannet peut s'appréhender comme suit. – La valence : les salariés ne doutent pas de