Risque Cannibalisation

inconvénients |Type de gamme |A vantages |Inconvenient | |Gamme courte |1- Meilleure connaissance : concentration des efforts sur 1 |1- Risque financier plus important | | |seul segment. | | | |2- Allégement des stocks

MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION p3 Les raisons du lancement p4 Les risques du lancement p7 La clientèle visée p8 Stratégie de marketing p9 ANALYSE INTERNE p10 Force et faiblesse de l’entreprise p10 Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet

avec sa gamme Nivea for Men, mais aussi en se diversifiant, c’est l’exemple de la gamme Nivéa Hair Care, pour les cheveux. Nivéa possède donc une ligne de produits très profonde de part sa large gamme. On peut se demander, quels avantages et quels risques présente un ligne aussi profonde que Nivéa. Tout d’abord, la profondeur d’une ligne de produits, c’est le nombre de modèles ou produits qu’il y a dans une ligne, ici l’ensemble des soins et produits de beauté proposés par Nivéa. 1.1- Les avantages

une innovation qui pourrait s’éroder au fil du temps. L’entreprise Starbucks est très présente aux Etats-Unis avec plus des 3 quarts de ses cafés situés sur le sol Américain. Ceci pourrait être un risque pour l’entreprise car elle devrait se diversifier davantage à l’étranger afin de réduire le risque de diversification. L’entreprise est dépendante d’un principal avantage compétitif qu’est la vente de café. Ceci peut les rendre lents à se diversifier sur d’autres secteurs en plein « boom ». Le rapport

des collections entraînent les clients à revenir souvent pour ne pas rater les nouveautés. De plus la création en petites quantités permet à l’entreprise de réduire les risques de fashion faux pas. Il faut éviter qu’une collection ne plaise pas sous peine d’assister à une chute dramatique des résultats. Pour limiter ce risque, Inditex essaie de limiter son taux d’échec de collection en testant une petite quantité de produits dans des boutiques « test ». * Un système de production intégré

articles d’art. On mentionne aussi l’intérêt de la nouvelle gamme qui est une gamme novatrice. L’appellation « au forgeron normand » est une excellente initiative au plan commercial et marketing car cela évite les confusions d’image voire la cannibalisation des produits. -La relation avec les clients n’intéresse pas le dirigeant de l’entreprise. -Il ne sait pas qui sont véritablement ses clients. -Il confond le consommateur final avec son véritable client qui est le revendeur traditionnel ou

dirigeante • Et un malaise croissant dans les agences NF et chez les franchisés de NF – Grève et procédure de médiation en cours entre les franchisés et Nouvelles Frontières NF sur la voie du redressement ? 1er point de crispation : cannibalisation et parasitisme du site Internet nouvellesfrontières.fr (15% du CA) – – Un site qui bénéficie des conseils et informations fournis aux clients dans les agences, sans en supporter les coûts Une stratégie marketing et tarifaire plus agressive

d’application de l’assurance, jusque-là limité à l’assurance maritime, l’assurance-incendie et l’assurance-vie. Le développement des techniques d’assurance accompagne le phénomène de l’industrialisation qui accroît le nombre et l’importance des risques liés au travail. Cette évolution motivera, dès la fin du XIXe siècle, la création d’un système d’assurances sociales. De nos jours, le domaine réservé à l’assurance privée dépend, dans chaque pays, de l’étendue du système de Sécurité sociale,

motivations hédonistes ➢ La recherche du plaisir personnel ; achat qui satisfait un plaisir pour soi-même ( Les motivations Oblative ➢ Faire plaisir à autrui ; satisfaction passe par le plaisir pour les autres ; générosité mais risque de décevoir ! ( Les motivations Ego-altruiste / Auto-expression ➢ Achat véhicule une position sociale, exprime une valeur. Par rapport aux regards sociaux des autres (donne une image à tous) (L’achat d’un scooter 125 cc répond à deux

Extension de gamme : des enjeux pour l'image Quels sont les coûts et les avantages d'une extension de gamme ? Quels en sont les risques en termes d'image de marque ? A partir de quand est-il préférable de créer une nouvelle marque ? Selon les cas, plusieurs stratégies doivent être envisagées. DAVID REIBSTEIN, KARL ULRICH ET TAYLOR RANDALL Imaginez que vous soyez le PDG de Montblanc, la fameuse marque de stylos. Votre directrice du marketing vous fait remarquer que, tandis que votre société