Risque opérationnel

capacité à prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure. Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant et en combinant les différentes ressources de la manière la plus performante possible. C’est pourquoi, Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de la dynamique industrielle car il est à l’origine du processus de destruction créatrice. L’entrepreneur se caractérise ainsi par trois facteurs : prise de risque, créativité et ténacité

Exploration Concevoir le potentiel Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel Management opérationnel Exploitation 8 • Management et Performance: Management opérationnel Risque à moyen terme Efficace Performance de long terme Défaillance probable Inefficace Inexistant Risque de court terme Développé Management stratégiq 9 Décisions opérationnelles ou décisions stratégiques (source A.C Martinet, Stratégie, Vuibert, 1993) Caractéristiques Impact Durée préparation

branding management : discipline stratégique pour l’entreprise POURQUOI ? Notion de marque actif de l’entreprise (brand equity) = nécessité d’avoir une vision stratégique, sur le long terme de la gestion de la marque qui dépasse le marketing opérationnel. Nécessité de devenir une marque « absolue » (incontournable, choisie) Ne pas être une marque « transparente » (facilement substituable) COMMENT ? Elaborer une ligne stratégique et une vision du marché pour la marque (plateforme de marque)

b. Les caractéristiques du projet • Enjeux • Vise un résultat concret, défini et validé par un commanditaire • Managé par un chef de projet en coordination avec une équipe dédiée • Novateur, perturbateur et comportant des risques • Limité dans le temps • Transverse • Solutions et méthodes inconnues à l’origine c. Management ou gestion de projet • Le management par projet : Organiser le management du porte feuille des projets • Le management

Ch.4:Management stratégique et management opérationnel Management : C’est la manière de définir et de fixer des objectifs ainsi que pour les atteindre ; coordonner les actions individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs. De plus, elle est une Structure organisationnel et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie. Enfin, c’est aussi l’ensemble des décisions prises pour déterminer le système de contrôle permettant de vérifier les résultats. I°/

Henry Fayol précise : « Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler». L’évolution de l’environnement économique et réglementaire de ces dernières années a montré l’indispensable nécessité d’identifier et de gérer les risques de l’entreprise. Les définitions du contrôle interne sont nombreuses mais l’accord se fait sur l’essentiel. Dès les années 1970, l’Ordre des Expert Comptables Français et la Compagnie des Commissaires aux Comptes, ont cerné et défini cette notion

différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes d’une mission d’audit 12 13 14 III. Le contrôle interne 16 A) Introduction 16 1. La définition et les objectifs généraux 2. L’utilité du contrôle interne 3. Les principes d’un bon système de contrôle interne 16 16 17 B) La méthode d’évaluation du système de contrôle interne 18 1. L’environnement du contrôle interne et le cycle opérationnel 2. L’évaluation du système de contrôle interne 18 19 Partie 2 : ETUDE

Intégration du risque de crédit dans la mesure de la performance des agences bancaires Introduction générale A u-devant des diverses mutations qu’a connues l’environnement bancaire et financier algérien tout au long de ces vingt (20) dernières années, avec en substance l’abandon de la politique d’encadrement du crédit, abandon auquel se conjugue le passage progressif à une économie de marché, il n’en demeure pas moins que le secteur des banques représente aujourd’hui un segment fortement concurrentiel

e p r i s e Stratégie Organisation, structure Management opérationnel Marketing stratégique Offre Marketing opérationnel mix Communication Gestion administrative Gestion financière Aspects juridiques fiscaux sociaux Ressources Humaines TIC Thèmes de l’environnement OPPORTUNITES Thèmes de l’environnement RISQUES E à X T l’ E e R n N t E r e p r i

CARACTÉRISTIQUES, ÉVALUATION ET RISQUES DES OBLIGATIONS ..............3 1 NATURE ................................................................................................................................3 2 L’ÉVALUATION DES OBLIGATIONS ........................................................................................3 3 LES RISQUES D’UNE OBLIGATION ..........................................................................................3 3.1 Le risque de taux........................