Réduction Panel Fournisseur

Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution 2.3.4. Communication 2.4. STRATEGIES DE CROISSANCE 2.4.1. Intensive 2.4.2. Intégrative 2.4.3. Diversification 2.4.4. Réduction ou abandon Fabien Favier Page 1 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE Fabien Favier Page 2 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? Dans les pays économiquement développés, l’offre surabondante

au marketing aval, il regroupe l’ensemble des techniques marketing utilisées « en amont », c’est-à-dire appliquées aux fournisseurs de l’entreprise essentiellement. « Le besoin d’approvisionnement naît au moment de la conception d’un nouveau produit ; il correspond à un problème que l’entreprise ne peut résoudre de façon optimale sans faire appel aux ressources des fournisseurs » analyse Hervé Fenneteau. Marketing aval : Par opposition au marketing amont, il regroupe l’ensemble des techniques marketing

________________________________________________ 3636 4. BILAN DES ACHATS DE COMMUNICATION DANS LES ENTREPRISES A L’HEURE ACTUELLE ____________________________________________________ 39 5. INTERROGATIONS SOULEVEES _______________________________________ 41 DEUXIEME PARTIE 1. DÉFINITION DU PANEL CIBLE ________________________________________ 43 2. ELABORATION DU GUIDE D’ENTRETIEN ______________________________ 44 2.1. Choix d’un guide qualitatif ______________________________________________ 44 2.2. Choix de questions ouvertes :_____________________________________________

Risques monétaires Risques juridiques Risques politiques 3 - PROCESSUS DE PROSPECTION Périmètres des échanges Base de données Sources d’informations à exploitées 4 – METHODES D’ACHATS A L’ETRANGER Prospecter le marché et évaluer les fournisseurs Prendre en compte les données importantes 5 – PROBLEMES JURIDIQUES SPECIFIQUES Le contrat International L’offre L’acceptation 6 – EVOLUTION DE LA FONCTION DE L’ACHETEUR 7 – ETUDE DE CAS: «ROLE DE LA FONCTION ACHATS DANS L’INTERNATIONALISATION

s’agit d’un surplus militaire, vendant à des professionnels mais aussi à des particuliers. Le magasin propose de l’équipement textile militaire comme des treillis (pantalon de couleur camouflage) des vestes, des gants, des chaussures mais aussi tout un panel de produits réservés aux professionnels comme les gendarmes, vigil, militaire, maître chien ou encore la brigade anti criminel. Voici un tableau comparatif entre Curahee et Val surplus un autre magasin militaire qui se situe a Cusset. | Currahee

stratégie de développement. Cela va nous aider à définir la stratégie de l’entreprise et ainsi de comprendre les clés de sa réussite et ses axes de progression. Forces | Faiblesses | La variété des produits : La marque présente un panel de plus de 1000 produits et sort une centaine de nouveautés tous les ans. Elle propose une grande diversité de produits, et est donc présente sur des marchés différents. Il y a 8 gammes principales : maquillage, compléments alimentaires, corps et

notion de responsabilité sociale de l’entreprise (notée RSE), initiée par Bowen (1953), repose, selon Donaldson et Preston (1995), sur le concept de « contrat social » entre l’entreprise et ses parties prenantes directes (actionnaires, salariés, fournisseurs, clients...) et indirectes (administrations, collectivités locales, groupes d'intérêt, vecteurs d'opinion, société civile…). Elle est définie par la Commission européenne, comme « l’intégration volontaire, J.-J. Pluchart / Cahiers de Recherche

Construction d’une bonne image * Gains de temps sur les délais d’exécution * Intégration du service marketing * Externalisation de certains services aux aéroports internationaux * Absence de politique de remboursement * Stratégie de réduction des couts * Un management penché vers la rentabilité * Haut niveau de productivité * Forte densité d’occupation de sièges Analyse SWOT Dans l’objectif de mieux cerner la stratégie globale de Ryanair, il m’est paru essentiel de réaliser

- Penoles - Phelps Dodge Corporation - Rio Tinto Alcan Inc - Votorantim Group - WMC Limited - Xstrata PLC Elle offre des solutions « sur demande » qui permettent aux responsables de l’'approvisionnement et à leurs fournisseurs partout dans le monde d'automatiser les processus, d'améliorer le rendement et de réduire les coûts liés à la chaîne d'approvisionnement des biens et services hors production. Quadrem est présent dans plus de 100 pays et dispose d’agences régionales

aussi être un véritable suicide si l’entreprise dispose de peu de trésorerie. Dans la scène industrielle d’aujourd’hui et dans un contexte économique marqué par la crise, par une offre largement supérieur à la demande une concurrence acharnée la réduction des coûts reste le seul moyen qui s’offre à une entreprise. L’entreprise doit ainsi maîtriser ses ressources. La fonction Achats contribue donc à ce que cet objectif soit atteint par l’entreprise en réduisant au maximum les coûts d’acquisition des