Réimplantation De Rayon

Département DPH (droguerie, parfumerie, hygiène, maquillage, parapharmacie) MBL (Maison Bricolage Loisirs et papeterie) Textile (hommes, femmes, enfants, puériculture, chaussures), Alimentaire (frais industriels, produits de grande consommation, rayons traditionnels). Zone de chalandise : Monoprix est ouvert du Lundi au Samedi de 9h à 22h, sa grande amplitude d’horaire est due à une forte proportion de célibataires actifs disposant d’un pouvoir d’achat supérieur à la moyenne nationale. La clientèle

sur la Méthodologie) , Suivi (les résultats, préconisations d’amélioration...) + des annexes).Une fiche mission sans annexe n’est pas une MISSION. Et en objectifs , c’est par rapport à votre UC (pourquoi Vendre ? pour quelles raisons faire des réimplantations ?) et NON PAS par rapport à VOUS (m’apprendre à, me perfectionner). POUR EVITER le genre « Roman » et les fautes , UTILISEZ DES TIRETS (à l’oral vous préciserez). N’oubliez pas, que pour la présentation orale, vous transformerez ces fiches en

réception et la mise en rayon des palettes classification des jours selon leurs importance afin de définir le nombres d’employer. réfléchir Relever a partir du tableau de bord les CA en N-1 sur la même période calcul des besoin en personnel Agir Définir les tache et activés a réalisé présentation du planning au directeur validation et diffusion du planning Contrôler Résultat : Ressources : logiciel gold Auto évaluation Mission 1 :Réimplantation CONTEXTE :  * Premièrement

Une réimplantation n’est pas le fruit du hasard. La simple connaissance des produits ne suffit pas pour réussir une réimplantation. Voici un listing non exhaustif des règles de base. Connaître le sens de circulation Il s’agit du premier critère à prendre en considération. Il se définit en fonction du plan du magasin. Dès lors, une fois ce critère connu, il convient de placer les familles de produits les plus performantes aux extrémités. Cela permet, d’une part, de faire rentrer le client dans

Question 1 : Pour commencer j’analyse les performances du rayon, tout d’abord nous pouvons voir qu’entre les semaines 34 et 35, il y a une baisse évidente du chiffre d’affaires de 42 560 € en semaine 34 à 38 410 € en semaine 35 soit une baisse de 1,6%. Je peux penser que cela est dû à la diminution du nombre de personnes entrante dans le rayon, une baisse de 3% qui est constaté entre la semaine 34 et la semaine 35 (semaine34 : 40%, semaine35 : 37%), mais aussi cela à la baisse du nombre de

professionnelles n°1 REIMPLANTATION D’UN RAYON CANDIDAT NOM : PRENOM : UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : ADRESSE : I/ PRESENTATION : Titre de la mission REIMPLANTATION D’UN RAYON Date et durée Du 29/01/2014 au 29/01/2014 Le contexte professionnel : Pourquoi ? Optimiser l’assortiment du rayon Les objectifs poursuivis Booster les ventes et ainsi augmenter les ventes Donner une image dynamique du magasin a nos clients Tous les produits doivent être mis en rayon Avoir un bon visuel

remercier toute l’équipe encadrante, en commençant par le directeur Marc Zussy. Il m’a donné ma chance pour ce stage et a su être présent à chaque instant. Ensuite je souhaite remercier Mickaël Marinier, Florian Lelu et Arnaud Caron les managers de rayons qui ont toujours été là pour moi et ont su m’aider quand j’en avais besoin. Ils m’ont intégrée au groupe, m’ont considérée et traitée comme l’une des leurs. Ils ont pris du temps pour moi afin de rendre cette expérience enrichissante. Ils ont su me

STAGES BTS MUC 1er ANNEE : Présentation du magasin, form@ction sur ordinateur. Merchandising, étiquette rayon (numéro produit en haut et en bas qui correspondent ) - mise en rayon - mis en place de pancarte ( video sur smartphone ), de pancarte pour découvrir les produits, et mettre en avant les produits - Réimplantation du rayon '' couteau '' + merch - balisage, pancarte A1 + A5 dans rayons - Repérage sur ordinateur des produits actif ou passif et voir le nombre de vente - Mis en avant d'un

implication en tant que formateur durant toute cette période de stage, mais aussi de m’avoir fait partager son savoir et de m’avoir formé tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de pédagogie. Je remercie ****, le Manager du rayon Bazar Permanent, de m’avoir transmis son expérience et de son implication dans la réalisation de mon projet. Un grand merci également à tous les membres du secteur Bazar pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et la sympathie qu’ils m’ont exprimé durant

Marchandisage de séduction : Carrefour utilise un éclairage plus important pour certains rayons, c’est le cas du rayon DPH. Il joue souvent sur la théâtralisation de l’offre comme les chocolats de Noël avec la mise en place de chalet et de sapin pour rendre l’allée centrale attractive. Son positionnement : image Carrefour possédait une image de magasin cher. Il a fallu faire une grosse campagne sur les prix et se repositionner dans l’esprit des clients. A travers sa politique de prix il