Réimplantation De Rayon

responsabilité du chef de département « Bazar Léger » mais ai pu percevoir toutes les facettes et toutes les étapes de la chaîne livraison, mise en rayon, ainsi que le fonctionnement des autres grandes divisions du magasin : P.G.C (produits de grande consommation), électroménager, les produits frais… Ce stage m’a permis de découvrir ce qui se cachait derrière les rayons des hypermarchés : le cheminement d’un produit de sa fabrication jusqu’à sa mise à disposition en magasin, les tractations des fournisseurs

B.T.S. Management commercial opérationnel - Session 2021 ADOC Compte rendu d’activité n°…Titre de l’activité : … réagencer mon rayon bio pour garantir au clients une large gammes de produits de saisons CANDIDAT(E)UNITÉ COMMERCIALENOM : Rakeb RAISON SOCIALE :PRÉNOM(S) : said ADRESSE :COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (Àrenseigner)Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et des servicesOrganiser

réimplanter le rayon pain pré-emballé, pâtisseries et viennoiseries industrielles. Un planning de réimplantation a été mis-en-place afin de procéder par étape et habituer le client au nouveau linéaire. Objectifs : Quantitatifs  L’activité a été réalisée pour redynamiser / optimiser le rayon : augmenter le CA, éviter les ruptures et la casse Exposition de la MDD à la meilleure place pour augmenter la performance économique (marge) Tous les produits doivent être mis en rayon, au bon endroit

projet et précise dans quelles conditions il sera mené à son terme. Il fournit des renseignements sur l’entreprise et les aspects techniques et commerciaux. C’est un document opérationnel. Éléments à considérer Description Titre du projet Réimplantation du magasin « Tout Faire matériaux » Descriptif du projet * Descriptif générale du projet : Mettre en place un nouveau plan de magasin de manière a ce que les clients associe le magasin à une enseigne de bricolage et non pas une enseigne seulement

Fête des Pères et les soldes d’été. Durant cette période de stage j’ai pu contribuer à la réimplantation d’une partie du rayon parfum homme afin d’avoir une offre plus clair pour la fêtes des Pères. III – Objectifs poursuivis Pour valider la compétence, il m’a fallu définir des objectifs comportant deux grands axes : Quantitatifs Qualitatifs Ecouler le stock de coffrets Booster le chiffre d’affaire du rayon parfum Repérer les produits sur lesquels il faut concentrer les efforts de gestions des

|Adresse : | | | |Intitulé de la mission : Réimplantation du Rayon liquide et du rayon |Période : Sur 1 jour/ de 9H à 12H15 puis de 16H à 20H | |Bière. | | |

7500 m2, extérieur : 3000 m2 et intérieur : 4500 m2 - Rayon jardin : 1100 m2, extérieur : 500 m2 et intérieur : 550 m2 - Effectifs : 120 personnes, rayon jardin : 11 personnes - Chiffre d’affaires du magasin 2007 : 31 081 228 euros. Chiffre d’affaires du rayon jardin : 2 873 068 euros - Panier moyen du magasin en 2007 : 62 euros. Panier moyen du rayon : 56 euros - Marge générée par le magasin en 2007 en pourcentage : 29,79 %. Rayon jardin : 20,04 % - Nombre de clients magasin : 503 085. Nombre

s’appuie sur leur formation en entreprise. La mise en œuvre est guidée par un tuteur de l’entreprise qui évalue le dossier avec un membre de l’équipe pédagogique . Cette liste non exhaustive se veut une aide à la recherche de l’idée de projet : |Rayon ou stand |Produit ou assortiment | |création |implantation

l’unité commerciale service épicerie: [pic] J’ai effectué mon stage dans le rayon épicerie sucré avec comme tuteur Mr BONNIN. (Principales missions du service épicerie: |Acteurs |Rôles | | |Encadre les manageurs de rayons du département épicerie, il met en | |Manageur de département

d’affaires Blanc pour le confort (Petit et grand Electroménager) : 32.8% du chiffre d’affaires L’assortiment du magasin est large et profond, l’unité commerciale compte en effet plus de 5000 références réparties dans plus de 150 marques et 7 rayons (Communication, Micro, Media, Image, Son, Pam, Gam). L’enseigne se différencie en proposant leurs marques propres lancées en 2003 : Listo (2,3% du CA du magasin) et Essentiel B (8,9% du CA du magasin) Le magasin pratique une politique d’alignement