Sara Lee Strategie

des contrats et les éventuels avantages économiques de l'entreprise commune, laquelle, en effet, aurait pu engendrer des économies de coûts sans pour autant fixer des quotas d'achat ou des prix uniformes ; d'autre part, loin d'avoir constitué une stratégie défensive de la part d'un secteur en déclin, la pratique avait permis, malgré la baisse de la demande, une hausse des prix continue, d'environ 4,5 % par an entre 1990 et 1998. Un tel cartel, évidemment, ne peut survivre que si aucun nouvel entrant

Vous identifierez ses cibles et son positionnement. 4ème question (4 points): Identifiez les principaux facteurs clés de succès des Cafés Albert face à son environnement, et les stratégies qui en découlent. 5ème Question (4 points): En fonction des objectifs poursuivis par M. TOUGERON, P.D.G., quelle(s) stratégie(e)s faudrait-il retenir, et quelle(s) cible(s) et quel positionnement adopter ? Etude de cas CAFES ALBERT - Copyright Claude GANGLOFF et Les Cafés Albert © 2011 - Page 1 / 12

et à tous ! 2 Tables des Matières A. Remerciements B. Introduction 2 5 Partie 1 1.1 Définition du concept 1.2 Les différentes formes de co-branding 1.3 Les objectifs du co-branding 1.4 Les risques du co-branding 1.5 Produit issu d’une stratégie de co-branding 1.6 Interprétation des liens entre les marques 1.7 Le traitement de l’information 1.8 L’évaluation du produit co-brandé 1.9 Influence de la cohérence perceptuelle (fit physique et fit conceptuel) 1.10 Le bon choix du type de co-branding

porte: les ventes ne dépassent pas 875 machines la première année et ce ne sera pas meilleur l’année suivante. En 1988, Nespresso commence à s’interroger sur l’efficacité de sa stratégie et pour se relancer la société désigne un nouveau directeur général : Jean-Paul Gaillard qui décide de changer toute la stratégie. Il demande un an de sursis et un budget marketing de 1.6 million. Son but : faire du percolateur à capsules un produit de luxe. Nespresso décide donc de se réorienter vers les particuliers

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LE DEVELOPPEMENT DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre

ses concurrents B) Comment s’informer sur ses concurrents ? EDM Benchmarking (« meilleurs pratiques ») -> aller voir chez les concurrents, s’inspirer sur ce qu’ils font bien, analyser avec un regard critique leurs différents processus 4. Les stratégies concurrentielles p.346 Les positions concurrentielles : Leader : détient la plus grande PDM Challenger : 2ème position sur le marché Suiveur : PDM inférieur au challenger Spécialiste / « niche » : petite partie du marché Exemple de structure

- Dossier de Communication - ISEG PARIS PROGRAMME EXECUTIVE Problématique : Comment Publicis Groupe, grâce à sa stratégie, a-t-il put marquer l’histoire de la publicité ? Estelle Gayout, Maud Kayat, Sarah Mroué EXE 3 Groupe 1 1 - Dossier de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

tonnage. Par rapport au café torréfié : - 5 % en volume (2004) - mais 10,3% en CA Rentabilité des dosettes - des marges « confortables » : 30% - Cours mondial : 1$ / kilo - Prix de vente (Nespresso) : ~46$ / Kilo nespresso Senseo (Sara Lee) Tassimo (Kraft) Jaques Vabre (Kraft) (Senseo et Tassimo) Carte Noire (Kraft) (Senseo et Tassimo) Total CA dosettes : 192 Mds€ Source : Nielsen Les Concurrents •Entrée de gamme • Machines (69 €) : Philips 1,5 bar • 1,7 M machines

concurrents de Nespresso : Source : Panels distributeurs – Origine fabricant – CAM juin 09. Les ménages sont de plus en plus demandeurs de dosettes (36,2% de taux de pénétration). Les concurrents ont su saisir l’opportunité de ce marché notamment : Sara Lee qui a su trouvé la faille de Nespresso avec la création de l’opercule de la dosette transparente. Il s’agit du même besoin sans solution breveté. Jean Paul Gaillard qui a produit plus de 500 millions de dosettes, ce qui est 10 fois plus que Nespresso