Sara Lee Strategie

L’identification des sources de création de valeur………………………………….….. P 20 V) Analyse du positionnement des groupes stratégiques……. P 23 1) La stratégie d’Aubade : une différentiation par la communication………………. P 23 2) L’identification des groupes stratégiques sur le marché de la lingerie……….....P 25 3) Les avantages et inconvénients des stratégies des acteurs en place……………..P 27 Conclusion……………………………………………………………………………………. P 28 Bibliographie……………………………………………………………………………….. P 29

��������������������������� 178 SPÉCuLATION SuR PRODuITS DE BASE ��������������� 178 Différences entre les opérations de couverture et la spéculation���������������������������� 179 Types de spéculateurs ������������������������������������������ 179 Stratégies de spéculation ������������������������������������� 180 Straddle – exemple������������������������������������������������ 181 ANALySE TEChNIquE DES MARChÉS à TERME �� 182 Positions ouvertes��������������������������������������������������� 182

succès commercial mondial de l'histoire du cinéma derrière Jurassic Park). Avec 800 millions de recettes au box-office, c'est à ce jour le plus grand succès de Will Smith. L'année suivante, il joue dans Men in Black, où il donne la réplique à Tommy Lee Jones12, puis dans Ennemi d'État en 199813 et Wild Wild West en 199914. Il refuse d'ailleurs de jouer dans Matrix car il trouvait le scénario trop compliqué à son goût15 et préféra tourner Wild Wild West aux côtés de Kevin Kline, le film qui a fait

(28%), mais il est arrivé à maturité. La consommation en articles pour le petit déjeuner progressera seulement de 1 à 2,5% en volume en 2012, selon Xerfi. «Face à une demande qui n'augmente plus que très faiblement, les industriels misent sur des stratégies d'innovation offensives pour fidéliser les clients existants et en séduire de nouveaux», analyse Eline Maurel, de Xerfi. Les industriels parient sur des gammes dédiées à ce moment de la journée, avec des recettes plus sophistiquées, tout en réduisant

et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au marketing international Marketing local : Le marketing

d'assurance contre les accidents climatiques (inondation, sècheresse) - Dépendance à des intermédiaires douteux ou corrompus pour la vente de leurs produits. Ils disposent donc de très peu de moyens pour leur permettre d'élaborer des stratégies de développement à moyen et long terme, et n'ont pas d'autre issue que de vendre leur terre et de venir gonfler les bidonvilles de la périphérie des grandes agglomérations. Face à cette injustice, on peut : - laisser le système s'auto-réguler

importations en valeur Près de 70 % des importations françaises de parfums et cosmétiques proviennent de 5 pays. Hors union européenne, seuls les Etats-Unis ont su se distinguer grâce notamment aux performances de deux géants : Procter & Gamble et Sara Lee, et à la faiblesse du dollar par rapport à l’euro. 2 Les acteurs principaux. A travers cette partie, nous développerons les fabricants et les marques ainsi que les différents canaux de distribution. 2.1 Les fabricants et marques. La

i~=äçÖáëíáèìÉ=ÇÉ=ä~=Öê~åÇÉ=ÇáëíêáÄìíáçå = L'analyse du fonctionnement des organisations logistiques du commerce et des filières industrielles est essentielle pour comprendre les caractéristiques des flux de marchandises et leurs évolutions. Ces organisations dépendent des stratégies des entreprises sur leurs niveaux de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance sur la demande de transport émanant des réseaux de distribution dans le secteur du

entreprises étrangères ou mixtes opèrent en Tunisie et emploient près de 232.000 personnes et 85% de ces entreprises sont totalement exportatrices2 . De grands groupes de renommée internationale sont établis en Tunisie, parmi eux on cite Unilever, Sara Lee, Courtaulds, ST Microelectronics, Valeo, BG Group, Nestlé, Pirelli, Six Continents, Preussag, Coats, Delphi, Lear Corporation, Téléperformance, Benetton, Caterpillar, Aventis, etc.. La Tunisie est un site attractif pour les investissements étrangers

l'ostentatoire. Fort de cette tendance, Mango a su rebondir et lancer sa propre marque de lingerie. S'adressant aux jeunes femmes modernes et urbaines ces inspirations se puisent dans une mode pointue parfois audacieuse mais toujours féminine. Leur stratégie est de développer des produits ayant un bon rapport qualité prix afin de toucher un maximum de femmes. Mais ce marché sexy pour les fabricants et les distributeurs, à une concurrence qui ne fait pas dans la dentelle ! Les prix sont tirés vers le