Schéma de cohérence territoriale

sur une vision à long terme du développement du territoire. Elle est désormais confortée par la création d’un parc naturel régional*. Parc naturel régional (PNR) : espace de protection et de mise en valeur créé et géré par des collectivités territoriales. II- La diversité des milieux : Quelles sont les potentialités* et les contraintes* du territoire français ? Potentialités : qualités d’un lieu qui pourraient être mis en valeur. Contraintes : difficultés liées au relief ou au climat

ministère chargé du tourisme s'exercent au niveau national. L'Etat définit la politique nationale du tourisme, détermine les procédures de classement des équipements, conduit les opérations de promotion touristique nationale (avec les collectivités territoriales & partenaires). Il fixe les orientations de la coopérative internationale, favorise la coordination des initiatives publiques & privées.   2. Le service de l'Inspection générale au tourisme Sous l'autorité du ministère, le service de

(1945-1996) ANNEXE 4 – L’ETAT ET SES FONCTIONS DE STRATEGE ET DE PILOTE ANNEXE 5 – POSITION DES PARTENAIRES SOCIAUX SUR L’EVOLUTION DE LEUR ROLE DANS LA GOUVERNANCE DU SYSTEME DE SANTE ANNEXE 6 – LA PLACE CROISSANTE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DANS LA GOUVERNANCE DU SYSTEME DE SANTE ANNEXE 7 – L’EVOLUTION DU RESEAU ET DES METIERS DE L’ASSURANCE MALADIE ANNEXE 8 – LE DEVELOPPEMENT DES AGENCES SANITAIRES ANNEXE 9 – LES MISSIONS DE LA HAUTE AUTORITE DE SANTE ANNEXE 10 – LA PROCEDURE

collectivités territoriales (région, département, commune, dirigées par une assemblée élue et disposant d’un budget alimenté par des impôts et des subventions de l’Etat). L’Etat ne joue donc plus directement un rôle d’aménageur mais plutôt un rôle de coordonnateur de l’aménagement, dont l’initiative revient aux différentes collectivités territoriales. Il joue toujours un rôle important pour financer les aménagements par ses subventions, mais désormais en partenariat avec les collectivités territoriales. b)

qui choisit les Bouches-du-Rhône. Une 1ère hypothèse de travail envisage la marque « Provence Partner ». Cependant l’agence retenue pourra présenter une marque alternative. Concernant « Provence Partner », celle-ci tient compte de la réalité territoriale et offre un plus grand potentiel de fédération des discours pour le département des Bouches-du-Rhône. Provence Promotion – Cahier des charges Stratégie de Communication 12/11/2007 4 Economic Development Agency Les Docks B.P. 45 607

LICENCE 3 MANAGEMENT PUBLIC Unité d’enseignement : stage et mémoire CONSIGNES DE COMPOSITION ET DE SOUTENANCE DU MEMOIRE DE STAGE Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale 21 rue Gaston de Saporta - 13625 Aix-en-Provence cedex 01 & 110 Bd de la Libération -13004 Marseille Consignes de composition et de présentation du mémoire Licence 3 Management Public Sommaire I. QUELQUES GENERALITES A GARDER A L’ESPRIT DURANT LE TRAVAIL DE COMPOSITION DU MEMOIRE A.

transfert certains pouvoirs de l’état vers les communautés. Porte le nom du ministre de l’intérieur de l’époque Gaston Defferre (d’où la loi Defferre). Un grand nombre de compétences vont passer de l’état aux collectivités territoriales. L’état va devoir transférer des ressources correspondantes. Les collectivités vont donc acquérir de l’autonomie. Exemple : Rénover un collège département

de santé, ainsi que la détermination et autres collectivités territoriales ainsi qu'aux organismes de sécurité sociale ; la mise en œuvre des actions correspondantes ; compétence d’attribution (Allocation simple d’aide sociale, allocation aux adultes L’attribution de l’aide sociale facultative (secours aux familles en difficulté, (non) remboursement des prestations) par le biais des centres  l’élaboration et la mise en œuvre des schémas départementaux La participation aux différentes commissions

de la famille, de la solidarité et de la ville a vu l’aubaine du vieillissement de la population française. Cette thèse s’exprime au travers de ses propos « La France vieillit, une chance pour notre pays ». Partant, comment les collectivités territoriales peuvent-elles tirer avantage du vieillissement de la population française tout en bravant les nouvelles problématiques qui lui sont liées ? Avant d’exposer les opportunités et les moyens dont disposent les collectivités afin de bénéficier sans

et de la bonne gouvernance, les collectivités territoriales s’assignent de nouvelles fonctions économiques et stratégiques. De nos jours, on commence à parler du développement locale et des collectivités territoriales décentralisées. Le développement territoriale devient donc un processeur collectif ou tous les acteurs publics et privé sont impliqués en de la réalisation de la chose locale et la satisfaction des besoins de la clientèle territoriale. De son coté ,le territoire économique