Segmentation Chaussure De Sport Distributeur

professionnelle Semestre 4 Groupes : GRH, CD, MCLT, AC Professeur : AIT BOUBKR Asmaa Année universitaire : 2013/2014 1 Plan Introduction - Définition et genèse de la philosophie marketing - La démarche marketing I. Segmentation, Ciblage et positionnement 1. La segmentation 2. Le ciblage 3. Le positionnement II. La politique de produit 1. Définition et classification du produit en marketing 2. Le cycle de vie d’un produit 3. La stratégie de conditionnement 4. La stratégie de gamme

concerne l’ensemble des acteurs économiques (producteurs, distributeurs et consommateurs) qui effectuent des opérations de distribution, ainsi la livraison d’un meuble peut être réalisée aussi bien par le distributeur que par le consommateur et le marquage des prix peut être réalisé aussi bien par le distributeur que par le fournisseur. La montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits

understand and assimilate the notions of marketing/communication used by sporting goods brands be able to conceive an internationnal marketing/communication strategy and a global communication plan for a sporting good brand trade : échange (les distributeurs) trade marketing : technique de communication hors médias. Media : TV, out door, radio, print, web, moovies, … Non media : public relations, sponsoring, operationnal marketing (trade marketing, sales promotion and customer relationchip management)

des vêtements gratuitement, grâce à des associations comme Emaus. Non consommateurs absolus : Il n'y a pas de non consommateurs absolus, car tout le monde a besoin de s'habiller, pour se protéger de la nature, pour être à la mode... La segmentation du marché : Il faut segmenter la marché de la manière suivante : Le sexe : Homme/Femme L'âge : de l'enfant jusqu'aux personnes âgées. Le revenu : revenu moyens/inférieurs... Les habitudes de consommation : achat de prêt à porter

marché – Soins outdoor – – 04/2010 xommaire Analyse de marché Le marché des sports outdoor www.cma-74.fr www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/2011 1/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques – Le marché – Soins outdoor – – 04/2010 Sommaire 1. SPORTS ET LOISIRS : PRECISIONS DE VOCABULAIRE ET DE PERIMETRE ................. 3 2. LA DEMANDE

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services sportifs

Le temps libre des français dédié au sport DÉDIÉ AU DES FRANÇAIS LE TEMPS LIBRE SPORT Édition 2010 une solution de A propos d’Audencia Nantes School of Management : Fondée en 1900, Audencia Nantes se situe parmi les meilleures Business School européennes. 3 accréditations de renom, EQUIS, AACSB et AMBA soulignent son engagement pour un enseignement d’excellence. Ses programmes sont régulièrement classés parmi les meilleurs mondiaux par le Financial Times et The Economist. Avec

Elle permet la bonne gestion du rayon et l’éclaircissement de l’offre pour le consommateur, entraînant une simplification des processus décisionnels pour l’ensemble des acteurs, à savoir les consommateurs (cohérence et harmonie de l’offre), les distributeurs (combinaison des familles en jouant sur la complémentarité pour booster les ventes de tous les produits) et les producteurs (certains produits se vendent mieux quand ils font partie d’une famille qu’une autre). Indissociablement de l’assortiment

Elle permet la bonne gestion du rayon et l’éclaircissement de l’offre pour le consommateur, entraînant une simplification des processus décisionnels pour l’ensemble des acteurs, à savoir les consommateurs (cohérence et harmonie de l’offre), les distributeurs (combinaison des familles en jouant sur la complémentarité pour booster les ventes de tous les produits) et les producteurs (certains produits se vendent mieux quand ils font partie d’une famille qu’une autre). Indissociablement de l’assortiment

en puissance des acteurs de la grande distribution qui, non contents d’imposer leurs règles en matières de marge, de réassort, de merchandising, se sont mis à vendre sous leur propre marque. L’arrivée sur le marché des fabricants d’articles de sport qui, jusqu’alors cantonnés à leur fonction d’usage, se sont imposés dans les rayons, prenant avec la basket de plus en plus de place dans la vie de tous les jours. L’introduction de nouveaux concurrents étrangers. Tunisiens, turcs, indiens ou encore