Segmentation Chaussure De Sport Distributeur

l’approche marketing. Ils le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing

légèrement en 2010, ce marché a donc pour défi N°1 de perdurer dans le temps et de ne pas être seulement un effet de mode. Typologie de la demande Etudiants sport, soirées, études Consommation (fatigue) ++ ++ utilitaire, tendance (cocktails) meilleure effet dopant forme, Actifs travail (fatigue), soirées + + + utilitaire Sportifs sport Goût Prix Marque Intérêt ++ ++ très utilitaire Avantages recherchés substitut du café meilleure forme Le marché des boissons énergisantes

U.E 211 : ECONOMIE DU SPORT CHAPITRE 1  L’ANALYSE SOCIO ECONOMIQUE DES SPORTS : CONCEPTS, DEFINITIONS, ET APPROCHES On va manier une approche sociologique avec une approche économique. Objectif : présenter les incontournables, les percepts permettant de suivre l’enseignement de la socio économie du sport. 1. COMPRENDRE LA LOGIQUE DU CHAPITRE 1 Quelque soit le sujet et l’approche qui est faite pour aborder ce sujet, la plupart du temps il est nécessaire de construire le champ

metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes

Marketing Introduction Classons les différentes marques d’eau en plusieurs catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique :

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

individus ne consomment pas les produits pour ce qu’ils sont, pour leur utilisation, mais surtout et avant tout pour ce qu’ils représentent à leur yeux et aux yeux des autres. (96% des jeunes de 10 à 25 ans portent des chaussures de sport, seuls un tiers d’entre les portent pour faire du sport) ANALYSE DE LA DEMANDE AU NIVEAU INDIVIDUEL Les notions de bases fondamentales : Les besoins, les motivations, le comportement, et l’acte d’achat. Ces notions sont intimement liées à l’action, c’est

consommateurs * De rationaliser la gestion (rentabilité, stock) 4. merchandising producteur et distributeur 4.1. merchandising producteur Le merchandising comme le marketing est fondé certes sur le consommateur et de besoin mais est surtout plus centré sur le distributeur. Car l’action d’un fournisseur consiste à vendre ses produits à des commerçants : les distributeurs, qui les revendront au consommateur final. Cette raison incite les producteurs à développer une politique

milliers, mais dont le volume des ventes a augmenté moins vite que les tee-shirts. D’une manière générale, les produits qui se sont le moins vendus sont les vêtements sportifs : pantalons de sport, survêtements, ce qui est dû au fait qu’ils ne concernent qu’une partie de la population, qui ne représente qu’une segmentation du marché global du prêt-à-porter féminin. Pour finir, ce sont les imperméables qui ont eu le moins de succès sur ces deux années, avec seulement 1 613 milliers de pièces vendues en 2005

une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen