Segmentation Chez Lipton

produits de qualités pour faire face aux problèmes nutritionnels tels que l’obésité. Le choix peut également être orienté par le fait que Ben&Jerry’s se calque sur un modèle d’entreprise citoyenne  12 responsabilise les consommateurs  Segmentation de la demande  Par l’âge, les revenus et les goûts OPPORTUNITE Concurrence  Paysage concurrentiel   Principaux concurrents  Peu dense au niveau des groupes, assez saturé au niveau des marques Häagen-Dazs leader du marché devant

ses ventes, l'entreprise a intérêt d'établir une politique produit qui s’adapte avec les autres éléments du marketing mix. Après avoir diagnostiqué ses forces et faiblesses, l'entreprise choisit ses options stratégiques primordiales à travers la segmentation de son marché pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra prendre en considération la gamme de produits commercialisée par l'entreprise. Dans la démarche marketing, non seulement le produit est un ensemble de caractéristiques

élaboration beaucoup plus large. Un rôle irremplaçable sur la formation de mon approche jouait aussi la littérature des auteurs suivants qui était LA source de mon inspiration – Milton H. Erickson et Ernest L. Rossi, František Koukolík, Bruce H. Lipton, Elkhonon Goldberg, etc. A travers ses contes, Voltaire voulait toujours dire quelque chose au lecteur, le forcer à se plonger dans la réflexion, parfois à lui suggérer une idée. Ses contes portent des traces de l’auteur lui-même se réfèrant à

élevés pour cette catégorie de produits, qui pourraient à terme nuire à la bonne santé du segment. http://195.154.196.81/ww70awp/ww70awp.exe/connect/secteur360?etudes=CHECK&codeetude=4IAA23_S700_abo Plats cuisinés (marché) – Septembre 2004 Segmentation de l’offre L’individuel de moins en moins seul Confrontés à des incertitudes quant à l’avenir des différents marchés, les producteurs s’organisent. Quel que soit le créneau considéré, des stratégies similaires apparaissent. Il s’agit notamment

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

à cause de la crise notamment en terme de hausse des prix, ainsi que des aléas climatiques, à la différence des autres qui espèrent que ce marché continuera sur sa lancé à croître au fil des années. Source : Document obtenu, suite à un entretien chez la société Rolland Sur le plan européen, la glace est très appréciée dans les pays du Nord, se sont les plus grands consommateurs de glaces avec une consommation annuelle par habitant de 26,3 litres, à la différence de la France qui n’en consomme

.........................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle.......................................

déterminants qui assurent la compréhension, l’impact et l’efficacité ? Est-ce qu’il existe un modèle de succès ? Si oui, lequel ? J’aborderai des thèmes comme la globalisation, la standardisation et le concept ‘think global, act local’, la culture, la segmentation, les dénominateurs communs, parmi d’autres. Dans la première partie je parlerai des théories développées jusqu’à présent. Je prétends savoir quel sont les modèles en vigueur et quel a été leur évolution. Dans le deuxième chapitre j’analyserai l’efficacité

dentifrices (Signal, Sanogyl). L’entretien de la maison inclut des marques de lessive (Skip, Omo), de nettoyants ménagers (Cif, Domestos) et de produits pour lave-vaisselle (Sun). La division Foods regroupe différentes catégories : les boissons (Lipton), les condiments (Amora, Maille), les plats cuisinés (Knorr), les margarines (Fruit d’or, Planta Fin) et les crèmes glacées (Miko, Magnum, Carte d’Or, Ben & Jerry’s) (annexe 3). Pour la division Home and Personal Care, ses principaux concurrents

facings On utilise aussi comme unité de mesure du linéaire attribué à un produit le facing, c'est-à-dire la longueur nécessaire pour présenter, de face, une unité de vente du produit considéré. Exemple : -Si dans la console attribué au thé, la marque Lipton occupe, sur 3 étagères superposées, un espace permettant de ranger, côte à côte et de face 4 boîtes, on dira qu’elle dispose de 3*4=12 facings. Le linéaire de vente attribué à un produit joue un double rôle : -Le linéaire de vente a un rôle de stockage